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Archivos Mensuales: noviembre 2009

En un post anterior ya os comentaba que en mi afan de ser una experta en la inversion en REAL ESTATE, me di de alta en el juego MONOPOLY CITY STREETS, la experiencia ha estado bien y esta mañana ha estado mejor ya que he recibido unas ofertas por dos de mis calles concretamente.

* BROADWAY STREET, en KENTUKY por un total de 852.591.00

*SURREY STREET, en NEVADA por un total de 186.852.000

 

También vendí el CAMI CABEÇOL en Nules por 50.000.000 €, en ese momento me pareció la fortuna mas grande del mundo ahora lo gano todos los días (frase de una película celebre)

Evidentemente he aceptado las dos ofertas lo cual ha catapultado mi fortuna en el juego a los 1.862.169.000 € y ademas tengo 471.154.000 € (gastaorets), y como todos empece con 3.000.000 €, menuda gozada. Aunque me viene una pregunta la cual lanzo al ciberespacio, en este juego también estarán jugando ejecutivos de Acciona, FCC, Aguirre Newman, Afirma, Nozar, Colonial o incluso ejecutivos de Naropa Capital, Pontegadea o de Kavaal Capital, no lo se la verdad pero seguro que alguna persona que conocemos esta jugando a este jueguecito. hehehe

Este ya es el segundo año en que XTB, que realiza el concurso XTB FOREX TRADING CUP, ya sabeis el concurso donde regalan al ganador un PORCHE CAYMAN, al segundo clasificado 5000 € y al tercer clasificado 3000€.

Los premios están bien pero la diferencia del premio del primero al segundo va mucha diferencia o no os parece, ya se podrían estirar mas la gente de XTB, pero en fin bromas a parte, me gustaría dar la enhorabuena a la gente no por realizar el concurso y dar esos regalos que esta bien., sino por que la inversión en FOREX, es como decirlo, muy complicada y muy volátil y aconsejo a todo el mundo que se apunto y que invierta en FOREX pero que antes se abra la cuenta demo en xtb, porque forex es muy complicado, ahhh  y una recomendación cuando abráis la cuenta y empezáis a operar por favor considerad la cuenta como dinero real ya que si no lo hacéis no aprenderéis y diréis total es un concurso y no la cosa no es así ya que cuando paséis del virtual al real vendrán los palos.

GANADORES DE ESTA EDICION


GANADORES SEMANALES


Las fotos de la entrega de premios están en esta direccion http://www.xtb.es/forex.php?p=685

Aqui os dejo algunas

Valencia, es una de las poblaciones más activas en temas de networking, en donde destacan sobretodo XING y ACTIVA-T NETWORKING (CONECTA CLUB DE NEGOCIOS).

Pero una de las preguntas de mis visitantes es, que es eso del networking y si hay algunas reglas para operar en networking, a lo cual yo le comente que no hay una regla fija o unas reglas pero Alfredo Monrabal y como caido del cielo publico en su canal de youtube unos videos en donde nos informa sobre cuales son las reglas del Networking y que es eso del networking.

Así que aqui os dejo con Alfredo.

 

REGLAS DE ORO DEL NETWORKING

 

QUE ES EL NETWORKING

 

De todos los libros que he comprado en mi vida, han habido algunos que me han marcado, por la sencillez en su explicación de algunos términos como el libro de LEONES CONTRA GACELAS, del carismático JOSE LUIS CARPATOS y otros en donde había puesto una gran expectativa y que desgraciadamente ahora esta criando polvo en mi estantería como es el caso del libro de JOSE ANTONIO FERNANDEZ HODAR, MANUAL DEL BUEN BOLSISTA, que no obedeció a mis expectativas, tal vez a alguna otra persona si que le ha servido pero para una servidora va a ser que no.

Pero en cambio del libro de Eduardo Navarro, es una mina desde la primera hoja hasta la última (y no tengo comisión), tal vez la lectura es rápida pero, es que sinceramente no he podido parado de leer el librillo.

Y es que este libro puede ser que parezca que sea difícil de dirigir pero para una servidora este libro cuanta con varias ventajas que para mi cuentan.

1- El autor: Eduardo Navarro socio director de IMPROVEN y de TANDEM CAPITAL, o dicho de otro modo el autor trabaja directamente y todos los días con empresas que sufren diariamente el azote de la crisis y que tan el socio de una empresa de capital riesgo, con lo que de otra cosa no sabrá pero de empresas digo yo que algo sabrá.

2- El temario: Se tratan temas que en principio pueden ser complicados, pero es que tal y como lo cuentan en el libro es que te enteras de todo.

3- El respaldo: La editorial EDICIONES GESTION 2000 y en consecuencia de Planeta.

4- Los casos: En el libro se citan más de 100 casos reales.

Pero es que antes de empezar en temas operativos y estratégicos Eduardo nos expone un decálogo de actitudes de un buen líder (El aprendiz tendría que estudiarlas) ante la crisis.

De todas ellas yo me quedo con: la focalización de tiempo en los asuntos más rentables, el compromiso del equipo y la importancia del corto plazo. Para presentar el decálogo Eduardo utiliza una frase de Obama que dijo después de ser elegido Presidente de Estados Unidos: “Los votantes me pueden perdonar errores. Lo que no me perdonan es que no tome decisiones”.

EL GRUPO DE FACEBOOK ES

http://www.facebook.com/group.php?gid=160417365495

 

EL LIBRO PARA ESTAS NAVIDADES, ESTE SERÁ MI REGALO PARA MIS CLIENTES

 

 

Socialismo:
Tú tienes 2 vacas.
El estado te obliga a darle 1 a tu vecino.

Comunismo:
Tú tienes 2 vacas.
El estado te las quita y te DA algo de leche.

Fascismo:
Tú tienes 2 vacas.
El estado te las quita y te VENDE algo de leche.

Nazismo:
Tú tienes 2 vacas.
El estado te las quita y te dispara en la cabeza.

Burocratismo:
Tú tienes 2 vacas.
El estado te pierde una, ordeña la otra y luego tira la leche al suelo.

Capitalismo tradicional
Tú tienes 2 vacas.
Vendes una y te compras un toro.
Haces más vacas.
Vendes las vacas y ganas dinero.

Capitalismo moderno:
Tú tienes 2 vacas.
Vendes 3 de tus vacas a tu empresa que cotiza en bolsa mediante letras de crédito abiertas por tu cuñado en el banco.
Luego ejecutas un intercambio de participación de deuda con una oferta general asociada con lo que ya tienes las 4 vacas de vuelta, con exención de impuestos por 5 vacas.
La leche que hacen tus 6 vacas es transferida mediante intermediario a una empresa con sede en las Islas Cayman que vuelve a vender los derechos de las 7 vacas a tu compañía.
El informe anual afirma que tu tienes 8 vacas con opción a una más.
Coges tus 9 vacas y las cortas en trocitos. Luego vendes a la gente tus 10 vacas trozeadas.
Curiosamente durante todo el proceso nadie parece darse cuenta que, en realidad, tú sólo tienes 2 vacas.

Economía japonesa:
Tú tienes 2 vacas.
Las rediseñas a escala 1:10 y que te produzcan el doble de leche.
Pero no te haces rico.
Luego ruedas todo el proceso en dibujos animados. Los llamas ‘Vakimon’ e incomprensiblemente, te haces millonario.

Economía alemana:
Tú tienes 2 vacas.
Mediante un proceso de reingeniería consigues que vivan 100 años, coman una vez al mes y se ordeñen solas.
Nadie cree que tenga ningún mérito.

Economía rusa:
Tú tienes 2 vacas.
Cuentas y tienes 5 vacas.
Vuelves a contar y te salen 257 vacas Vuelves a contar y te salen 3 vacas.
Dejas de contar vacas y abres otra botella de vodka.

Economía china:
Tú tienes 2 vacas.
Tienes a 300 tíos ordeñándolas.
Explicas al mundo tu increíble ratio de productividad lechera.
Disparas a un periodista que se dispone a contar la verdad.

Economía iraquí:
Tú no tienes vacas.
Nadie cree que no tengas vacas, te bombardean y te invaden el país.
Tú sigues sin tener vacas.

Economía suiza:
Hay 5000000000 vacas
Es obvio que tienen dueño pero nadie parece saber quién es.

Economía francesa:
Tú tienes 2 vacas.
Entonces te declaras en huelga, organizas una revuelta violenta y cortas todas las carreteras del país, porque tú lo que quieres son 3 vacas.

Economía neozelandesa:
Tú tienes 2 vacas.
La de la izquierda te parece cada día más atractiva.

Economía española:
Tú tienes 2 vacas, pero no tienes ni idea de donde están.
Pero como ya es viernes, te bajas a desayunar al bar que tienen el Marca.
Si acaso, ya te pondrás a buscarlas el miércoles después del puente de San Aniceto.

 

El pasado 14 de octubre Valcapital vendió su participación del 82% de la empresa de ingeniería Asas Systems al Grupo industrial Isastur
􀂃 En 2007, Valcapital apoyó al Equipo Directivo en la compra de la empresa que gestionaban (Operación MBO) cuando su empresa matriz, una multinacional francesa, decidió vender su filial. Tras consensuar y ejecutar un ambicioso plan
de reestructuración e internacionalización (apertura de filiales y oficinas comerciales en Alemania, Francia, Portugal y Brasil), Valcapital ha considerado la venta al grupo industrial español Isastur
􀂃 En este periodo, Asas Systems ha pasado de registrar un Ebitda negativo de 5M€ en 2007, a rentabilidades positivas de 1,3M€ estimados para 2009. Esto ha permitido a Valcapital multiplicar x7 la inversión realizada en esta participada
􀂃 Asas Systems, con 96 empleados ofrece a la industria del automóvil soluciones llave en mano (ingeniería,producción e instalación) de instalaciones para transporte de cargas interiores en sus cadenas de montaje. Asas prevé cerrar el  ejercicio 2009 con unas ventas de 23M€, realizando el 90% de ellas fuera de España
El pasado 14 de octubre Valcapital vendió su participación del 82% de laempresa de ingeniería Asas Systems al Grupo industrial Isastur
􀂃 En 2007, Valcapital apoyó al Equipo Directivo en la compra de la empresa quegestionaban (Operación MBO) cuando su empresa matriz, una multinacionalfrancesa, decidió vender su filial. Tras consensuar y ejecutar un ambicioso plande reestructuración e internacionalización (apertura de filiales y oficinascomerciales en Alemania, Francia, Portugal y Brasil), Valcapital ha considerado laventa al grupo industrial español Isastur
􀂃 En este periodo, Asas Systems ha pasado de registrar un Ebitda negativo de 5M€en 2007, a rentabilidades positivas de 1,3M€ estimados para 2009. Esto hapermitido a Valcapital multiplicar x7 la inversión realizada en esta participada
􀂃 Asas Systems, con 96 empleados ofrece a la industria del automóvil solucionesllave en mano (ingeniería, producción e instalación) de instalaciones paratransporte de cargas interiores en sus cadenas de montaje. Asas prevé cerrar elejercicio 2009 con unas ventas de 23M€, realizando el 90% de ellas fuera de España

 

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