LOS TRES PILARES DEL NETWORKING

Alfredo Monrabal

Me voy que tengo reunión de Networking ., le decía a un amigo hace un par de semanas… a lo que me contesto: Networking?, .que eso del networking?…Muy fácil, le dije: si diseccionamos la palabra

y la traducimos nos sale una definición bastante acertada.Net, red. Red eléctrica, red informática, red de franquicias ,red de pescador, red de arana…Work, trabajar, manejar, funcionar. Ing,

ando. Es el gerundio del verbo indicando una acción.

Así pues, tenemos una red que funciona y está en acción o movimiento. Llevado al mundo de los negocios seria una red de contactos para la que trabajas y que a su vez trabaja por ti. Cada una de estas palabras nos está indicando los pilares fundamentales del Networking:

a) La red de contactos, tus relaciones personales; es decir, quienes son, cuantos son, donde están, que tipo de contacto son, a cuántos de ellos podrías llamar a las  de la madrugada, que nivel de

amistad os une, que afinidades te unen a ellos, cualidades del contacto y demás criterios para definir tu red.

b) Work o presentaciones. .Saben todos tus contactos a que te dedicas, como te presentas a ellos, donde y con qué asiduidad?, .sabes estar con cada contacto?, .de que hablas con cada uno de ellos?, .los conoces bien?, .te conocen bien?, .que opinan de ti?, .como hablan de ti?… Interactuar con tu red.

c) Ing, acción… .Cada cuanto ves a tu red? .cuanto inviertes en ellos?, .que haces para ayudarles?, .como mantienes el contacto con ellos?, .newsletter?, .cafetito?, .copas?, .visita?, .llamada telefónica?, .sms?… En definitiva, !acción!

Reuniones cada 15 días

En Activa-t Networking Valencia nos reunimos cada 15 días para afianzar las relaciones personales y así dar paso a las profesionales, que, sin duda, desembocan en ventas y colaboraciones. El otro día lo decía un miembro del Club Activa-t Networking Valencia: .

Yo le dedico de 2 a 3 horas de mi tiempo a este club cada 15 días, y el rendimiento que obtengo es exponencial. Conozco a gente nueva cada reunión, entreno mi mensaje para presentarme en 59 segundos, .que mas puedo pedir?

Alfredo Monrabal

Actva-t Networking

Reunión Club Activa-t Networking en Ciudad Ros Casares

LAS REGLAS DE ORO DEL NETWORKING

Valencia, es una de las poblaciones más activas en temas de networking, en donde destacan sobretodo XING y ACTIVA-T NETWORKING (CONECTA CLUB DE NEGOCIOS).

Pero una de las preguntas de mis visitantes es, que es eso del networking y si hay algunas reglas para operar en networking, a lo cual yo le comente que no hay una regla fija o unas reglas pero Alfredo Monrabal y como caido del cielo publico en su canal de youtube unos videos en donde nos informa sobre cuales son las reglas del Networking y que es eso del networking.

Así que aqui os dejo con Alfredo.

 

REGLAS DE ORO DEL NETWORKING

 

QUE ES EL NETWORKING

 

¿Qué es el coaching?

¿Qué es el coaching?

Mucha de la literatura escrita recientemente trata de imponer una percepción del coaching como real, dando diferentes afecciones a las otras interpretaciones del rol. En nuestra opinión, esto sólo contribuye a confundir tanto al coach como al coachee, por la multidimensionalidad, multiplicidad de facetas y variabilidad de una práctica muy vinculada al propósito y la circunstancia de la intervención.

Buceando en la literatura es fácil encontrar múltiples definiciones que tratan de recoger la esencia del término:

“El propósito del coaching es mejorar el rendimiento y la habilidad de aprendizaje de otros. Para conseguirlo, el coach no sólo proporciona feedback, sino que también utiliza otras herramientas como la motivación, las preguntas efectivas y la adecuación de su forma de hacer a la predisposición del coachee a realizar una determinada tarea. Se fundamenta en ayudar al coachee a ayudarse a si mismo a través de interacciones dinámicas. No se sustenta en el flujo unidireccional de decir e instruir” Max Landsberg

“Desbloquear el potencial de las personas para maximizar su propio potencial… ayudarles a aprender en lugar de enseñarles” Sir John Whitmore parafraseando a Timothy Gallwey.

“Coaching es una relación creciente centrada en que los clientes actúen para hacer realidad sus visiones, objetivos y deseos” US National Optical Astronomy Observatory

“Desarrollar las habilidades y conocimientos de las personas de forma que su rendimiento en el trabajo mejore y de esa forma contribuya a conseguir los objetivos de la organización. Su propósito es mejorar el rendimiento en el trabajo aunque también puede tener implicaciones en otros aspectos y ámbitos de la vida del coachee. Las intervenciones tienen normalmente una duración limitada en el tiempo que se centra en el desarrollo de unas habilidades y la consecución de unos objetivos concretos” Chartered Institute of Personnel and Development, UK

“Una relación de colaboración entre ejecutivos de niveles medio y alto, su organización y un coach ejecutivo, con dos objetivos: Facilitar el aprendizaje del ejecutivo y de la organización y el logro de resultados identificados previamente” AECOP, Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos

Atendiendo a estas y otras definiciones que podemos encontrar, no sorprende que las explicaciones presenten una gran variedad de perspectivas, con el común denominador de que el coaching es una relación relativamente formal caracterizada por el:

-          Desarrollo personal o grupal

-          Rendimiento frente a determinados objetivos

-          Apoyo y aliento

-          Experimentación

-          Uso efectivo de la habilidad de preguntar

Inherente a las definiciones también está la idea de viaje. Podemos ver al coach como el vehículo para llevar al individuo en la dirección en la que desea viajar. Según David Clutterbuck, parte de las razones por las que existe tanta variedad de interpretaciones sobre lo que el coach hace y dice radica en la existencia de dos modelos de coaching que han dominado la literatura y la práctica. El primero y más común es el denominado “coaching tradicional”. Según este modelo,

-          El coach ayuda al coachee a clarificar el objetivo que desea alcanzar. Con frecuencia, este objetivo o el nivel de rendimiento óptimo necesario para alcanzarlo no los determina el coachee, sino la organización para la que trabaja.

-          El coach acuerda con el coachee lo que van a hacer para alcanzar el nivel de rendimiento deseado, lo que con frecuencia requiere de un plan de acción.

-          El coach observa el desarrollo de las acciones y el resultado, utilizando esta información para ayudar al coachee a identificar los fallos y áreas de mejora. Esto incluye feedback directo o una discusión de revisión en la que el coachee crear su propio feedback gracias a las reflexiones guiadas por el coach sobre lo sucedido.

-          En un proceso de coaching efectivo, el coachee desarrolla, de forma gradual, la confianza necesaria para experimentar con su propia iniciativa y poner sobre la mesa sus observaciones y reflexiones en el proceso de revisión, hasta llegar a un punto en el que la intervención del coach ya no es necesaria.

El segundo modelo se denomina “coaching de desarrollo” que tiene sus orígenes en el diálogo socrático. Según este modelo, el coach:

-          Utiliza las preguntas para ayudar al coachee a entender la situación, su proceso interno y las fuerzas internas y externas que inhiben o potencian su rendimiento.

-          Ayuda al coachee a crear y mantener la motivación necesaria para lograr los objetivos que se propone.

-          Está disponible cuando el coachee lo necesita, para ayudarle a profundizar en la reflexión y para estimularlo a que siga trabajando para conseguir el objetivo propuesto.

Entre estas dos escuelas, hay muchos híbridos. Algunos coaches ejecutivos basan su práctica en la combinación de la observación del ejecutivo en el trabajo con un feedback socrático durante el proceso de revisión. A muchos coaches les gusta demostrar, por lo que sus sesiones de coachig siguen una iteración que se inicia con la observación al coach por parte del el coachee, que luego intenta por si mismo, discute como le fue y observa de nuevo: Otros adoptan el estilo “sugerir”, que consiste en centrar la atención del coachee en lo que tiene que observar sobre su propio rendimiento, comportamiento y sensaciones.

En ocasiones ayuda pensar en los estilos de coaching como un espectro que va dese el estilo más directivo al menos, distinguiendo:

-          Decir, instruir, observar y dar feedback,

-          Vender, demostrar, observar y dar feedback,

-          Sugerir, centrar la experimentación y observación del coachee utilizando el auto-feedback

-          Preguntar o estimular, animar al coachee a través de preguntas efectivas a gestionar sus propias expectativas y observaciones.

El uso de estos diferentes estilos depende del punto de partida del coachee:

Otros coaches reconocen todas estas alternativas de trabajo como válidas, desarrollando competencias en todas ellas. Estos coaches tienen la capacidad de adaptarse al amplio elenco de circunstancias, situaciones y requerimientos del coachee a los que se van a tener que enfrentar. Para ellos el proceso comienza identificando dónde se encuentra el coachee en términos de motivación y habilidad para gradualmente ir cambiando el estilo a medida que las circunstancias cambian.

La historia de Mike

Hace bastante tiempo, un hombre llamado Mike, quería  crear una compañia pero se encontraba con un problema y era que no tenía los apoyos, los contactos y mucho menos el dinero necesario para llevar a cabo esa empresa, tan solo contaba con un idea, una idea que el creía que era el futuro, un producto novedoso un producto que en ese momento que se adelanto a su tiempo, así que Mike presentó producto a bancos, a empresas de capital riesgo y todos le dieron la espalda y en un ultimo intento de crear la empresa que fabricaría ese producto y por consejo de un amigo decidió ir aún evento de networking, que se realizaba en Toronto.

Acudió a la cena y luego presento su producto a un inversor le dio su tarjeta y el inversor le dijo ” Ya te llamaré”. Mike pensó no tengo nada que hacer tendré que trabajar en la tienda familiar de electrodomésticos, pasaron unos días y ese inversor le llamo (menuda alegría que tuvo Mike), la empresa se hizo realidad el inversor dio su dinero apostó por ese producto que repito se adelanto al bastante al mercado salió a la luz y todo ello por ir a un evento de NETWORKING.

Mike es MIKE LAZARIDIS, la empresa es RESEARCH IN MOTION y el producto es BLACKBERRY.

Este es un ejemplo de la creación de una empresa a través de los contactos que se pueden crear o realizar a través de un evento de Networking.

¿Porque Mike acudió a este evento? Mike fue por que las puertas de los bancos, de las  empresas de capital riesgo y los bancos de inversión le dijeron que no, pero Mike creía en su idea y por suerte la idea  se hizo realidad. Y cuando la empresa RIM (Reserach In Motion), se posicionó todos los bancos, y empresas inversoras llamaron a sus puertas y Mike se las cerró, eso sí hasta que saco la empresa a bolsa.

Pero hay muchos tipos de eventos de Networking, generalmente yo los englobo en dos tipos, los que intercambias tarjetas y los que cooperan.

- INTERCAMBIO DE TARJETAS.

Es posible que sea interesante, tener tarjetas de muchos empresarios, distribuidores, o financieros, así que tu piensas mejor cuando más tarjetas tenga ya que así tengo más posibilidades de “colocar” mi producto, pero la gente que tiene tu tarjeta también piensa lo mismo, así que todos los empresarios que utilizan este tipo de networking, tienen algo en común que todos quieren vender.

Así que esta filosofía de trabajo es, yo quiero hacer negocios contigo pero antes de comprar tu producto antes tu tienes que comprar el mio, así que pocos negocios podremos hacer, ya que tenemos a dos personas que quieren VENDER su producto y los polos del mismo signo se repelen.

- COOPERAN.

En momentos de crisis como el que vivimos todos quieren vender y pocos quieren comprar, pero una mayoría quieren colaborar y es ahí donde reside el secreto de la generación de negocios.

Tu que tienes y yo que tengo, así que veamos lo que podemos hacer juntos, y tratar de que los polos se atraigan que lleguen a un momento de éxtasis empresarial que conexione la actividad de dos empresas. Por ejemplo la unión de una empresa de distribución y una bodega, es posible que penséis que si no puedo vender mis productos por que narices tengo que adquirir otro producto ……. pero os digo que hay productos y productos, y hay bodegas y bodegas, y hay precios y precios.

Imaginaros que esta distribuidora que la llamaremos DISTRIBUCIONES PEPE va este tipo de networking y se encuentra con BODEGAS DE CAVA CON ORO (JEJEJE), es un flechazo a primera vista por parte de DISTRIBUCIONES PEPE, ya que esta empresa es muy famosa y DISTRIBUCIONES PEPE empieza a coquetear con BODEGAS DE CAVA CON ORO, la cual no le presta atención, pero todo cambia hasta que una persona que llamaremos EJECUTIVO/A,  le dice  ” OYE DISTIBUCIONES PEPE, TU NO DISTRIBUYES PARA LA AMERICA’S CUP Y LA FORMULA 1, y es entonces cuando se produce el amor, eso si empresarialmente hablando.

DISTRIBUCIONES PEPE — Gana el prestigio de una marca de renombre

BODEGAS DE CAVA CON ORO —- Gana poder vender sus productos en un lugar de renombre y vendiendo en esa plaza hace imagen de marca.

Y en Valencia somos unos expertos en el Networking, en donde XING VALENCIA es un experto y como no ACTIVA-T NETWORKING, En Alicante este tipo de eventos se ha echo a través del CEEI, Y en Castellón se ha hecho con AJOVE, CEEI, pero pronto habrá uno muy guapo que es el CS NEO WORKING

“Bota la Pelota Bota”

“Bota la Pelota Bota”

El otro día mientras me tomaba el cortado matutino, ese que te reaviva cuerpo y mente, llamé a mi padre… “hola Papá… ¿conoces a algun jardinero de confianza para que me eche una mano en el jardín?”… me dió su movil y le llamé y hoy tengo un jardín en el que si te cae algo, lo encuentras.

Historias como esta se suceden todos los días, un abogado, un peluquero, un modisto, un salón para banquetes, un fotografo, un restaurante, un asesor financiero, una empresa de limpiezas, una imprenta… etc. Si mi padre me dice tal jardinero, yo llamo a tal jardinero… ¿Por qué?, porque confio en él, él lo ha probado, lo conoce, los valores en un proveedor de mi padre, coinciden con los mios. Hay un vinculo de confianza.

Pero eso no es todo, cuando le das la referencia a alguien, en este caso mi padre, te sientes bien, estás contento por haber ayudado a una persona a solventar su problema. Por tanto, papá satisfecho por haber ayudado a su hijo, hijo contento por tener por fin un jardín donde te cae algo y lo encuentras y no olvidemos al jardinero, contento por haber satisfecho, ganado y cobrado a un nuevo cliente… bota la pelota y vuelve a botar…

Como padre no hay más que uno, a ciegas con total confianza, solamente podremos llamar a unos cuantos proveedores con los que el padre haya trabajado. se trata pues de conseguir ese nivel de confianza que hace que confies en el interlocutor. ¿En quienes confías tú?, tu familia?, tus amigos?, tu pareja?…

En Activa-t Networking, somos conscientes de la confianza que se necesita para poder referenciar como un padre, amigo o familiar. Por ello ponemos una serie de mecanismos que hagan posible esa relación, esa confianza. Nos reunimos 2 veces al mes, durante unas 3 horas cada vez… esto es empresarios que te dan 6 horas de su tiempo para escucharte, conocerte, relacionarse contigo, en definitiva crear un vinculo de amistad y confianza para que en el momento oigas o veas la oportunidad de referenciarle, hacerlo… y que la pelota no pare de botar.

La siguiente sesión es el 25 de Junio a las 19:00 en el Hotel Hilton, te animamos a que vengas, pruebes y si ves que te puede ayudar, te hagas miembro. Empresas como ING, Bobis Group, Limpiezas Monra’s, AM Asesores, Pymeralia, Diario Levante, CAPITAL RISK, POPULAR TV, BONAGENT, Ecovending, Aplicad, Expresión Visual, EMPIRICAN, INFO ORDINADORS, VITALDENT, COLLETCULLERA, S.L., TELEVENDING, ROS CASARES, APP INFORMATICA, IRAJAC GRAFICAS, ALCOCEROPTICO, INCORPORA, ESCAYOLAS JOSEP OLMOS, CARPINTERIA FERNANDO TORRES, SARGRA, MEDHESA, SEGUROS SANTA LUCIA, INFORMATIZAME, Barrio BAR El Campeador, Grupo Asetel 21… ya están estableciendo lazos de confianza.

Alfredo Monrabal Torrent

Coaching de Negocios

alfredo@activa-tse.com

Encuesta ACTIVA-TSE

Javier Pagán socio de Activa–T Servicios Empresariales, esta realizando una encuesta con el fin de identificar porque unas personas están mas comprometidas en su trabajo que otras así que para rellenar la encuesta solo tenéis que pinchar en esta dirección.

P.D: Yo ya la he realizado

ENCUESTA

¿Qué caracteriza al buen líder?

 

¿Qué caracteriza al buen líder?

 

En una reciente entrevista Bill George, Ex presidente de Mediatronic; primera empresa del mundo de material medico, comenta sus impresiones sobre el liderazgo.

 

A  la pregunta de las condiciones de un buen líder en tiempos de crisis que le hace el  periodista, George afirma que la incertidumbre pone a prueba a los verdaderos líderes. Es ahora cuando sabes dónde están y quienes son, comenta. Para ser un buen líder hace falta ser genuino, auténtico y tener la capacidad de conocer la realidad para poder afrontarla y en consecuencia superarla, añade.

 

De esta forma dos parecen los aspectos a destacar de líder que hoy necesitamos: el autoconocimiento y la adecuada percepción de la realidad. Al respecto señalamos que el primero, el conocimiento de uno mismo, supone un ejercicio de mínimos en cuanto que difícilmente se puede liderar a los demás si uno no se lidera así mismo y, si liderar a lo otros pasa por primero conocerlos, auto liderarse requiere conocerse. Cualquier persona que lleve un equipo, gestione un departamento o sencillamente sea el responsable de un proyecto estará sometido a grandes cambios, tensiones y tendencias que se irán sucediendo una tras otra sin un patrón claro que las haga cuando menos predecibles. En este contexto cambiante, flexible y dinámico las personas no somos iguales y reaccionamos de una u otra forma según los agentes externos. Son estas formas nuestras de actuar las que debemos conocer y para ello no podemos pasar por alto la idea de que las personas actuamos o reaccionamos conforme a unos valores, principios y creencias que a lo largo de nuestra vida hemos desarrollado y que nos sirven de patrón y de guía.

 

El líder, siguiendo a George, debe conocerse y ello significa, según lo apuntado, conocer sus valores, creencias y principios ya que éstos determinarán sus comportamientos.

 

Indicábamos que la correcta percepción de la realidad es el segundo elemento de trabajo y es que si aceptamos el hecho de que las personas percibimos la realidad a nuestra manera (y esa nuestra manera viene determinada a su vez por de nuevo nuestras creencias, nuestros valores, principios y nuestro estado de ánimo que operan como un filtro) entonces hay tantas realidades como personas y es la tarea del líder saber cuál de todas es la más adecuada para los intereses de la comunidad. No contentarse con su interpretación, conocer cuál es la de los demás miembros y tener la capacidad de entender qué es lo que realmente está pasando y seguir firme en la búsqueda de lo qué queremos que pase es algo que el líder debe practicar en su día a día.

 

Más alante el periodista pregunta a Geroge por el camino que un jefe debe seguir cuando pierde la motivación a lo que responde: muchos lideres acaban perdiendo la motivación porque se sienten presionados (por e corto plazo) y entonces pierden el norte de sus creencias, sus valores y principios y se desvían de sí mismos dejándose llevar por el dinero, el poder y el reconocimiento.  Si consiguen ser conscientes de esto, admiten sus errores y se enfrentan a la realidad entonces pueden retomar el camino correcto y recuperar la motivación.

 

Necesitamos líderes que sepan quienes son, con un alto nivel de conocimiento de si mismos y fieles a sus creencias. Se trata de gente auténtica que sabe delegar en los demás para que éstos también evolucionen y acaben liderando, acaba señalando Bill Goerge.

 

 

 

 

Javier Pagán

javier@activa-tse.com

www.activa-tse.com

Realidad: una mentira por descubrir

 

En 1989 quedé impresionado por el impacto que la forma de trabajar de John Keating, un profesor de literatura tuvo sobre un grupo de chavales, estudiantes de una prestigiosa y conservadora academia que decidieron revelarse contra el conservadurismo moral y reclamar su puesto en la sociedad. En la retina me quedó grabada la imagen de unos chicos que, subidos a sus sillas, trataban de ver la realidad con distintos ojos y seguir la filosofía del “Carpe diem” o “aprovechar el día  sin malgastarlo”. Veinte años después, desempeño una profesión que emula la labor del señor Keating, y que se ha bautizado con el nombre de Coaching.

 

El trabajo de coach no consiste únicamente en invitar al coachee a subirse a una silla y observar a su alrededor, sino también en incitarle a tomar la responsabilidad de actuar sobre lo que desde ella ve. Seguir un proceso de coaching es seguir un programa de autoconocimiento y autodesarrollo, es definir claramente lo que queremos y trazar un plan de acción para conseguirlo, es conocernos mejor para ser conscientes de lo que hacemos y de cómo lo hacemos y analizar si el camino que seguimos nos lleva donde queremos. El proceso de coaching centra la atención en la figura del coachee y su responsabilidad de vivir los días sin malgastarlos.

 

Iniciar un proceso de coaching es lanzarse a explorar lo desconocido. Vivimos a toda velocidad empleando nuestro tiempo de la forma más eficiente posible para realizar nuestro trabajo y cumplir con lo que se espera de nosotros. Lo damos todo. Somos profesionales y nos lo demostramos diariamente. Cumplimos y nos sacrificamos personalmente si es necesario para conseguir los objetivos marcados. Nuestros días se suceden trabajando cada vez más duro sin en ocasiones recibir una recompensa diferente por ello. El trayecto es agotador, y tenemos la sensación que parar es un lujo que no nos podemos permitir. Es precisamente de esta espiral de sacrificio y pensamiento de la que nos ayuda a salir el coaching, invitándonos a ponernos unas gafas con las que ver nuestra realidad desde una óptica diferente. Las sesiones son un kit-kat en nuestra vorágine diaria, que nos permiten levantar la cabeza del agujero del avestruz y que nos obligan a parar y reflexionar, y a subirnos encima de la silla y observar.

 

La experiencia de una sesión de coaching es similar al efecto producido por una linterna en la oscuridad, que nos permite descubrir áreas que la cerrazón mantenía ocultas para nosotros. La revelación de nuevas áreas y caminos cambia nuestra percepción de la situación, de lo que creíamos como real, único y absoluto. Nuevas opciones y caminos se postran ante nosotros mientras progresamos en nuestro viaje. Tenemos la posibilidad de experimentar cosas diferentes que darán resultados diferentes. Entramos en el camino del cambio y la innovación, del crecimiento y el desarrollo.

 

El viaje no termina ahí. Pararnos en la toma de conciencia es como descubrir un tesoro y no ir a por él. Tenemos que actuar, que responsabilizarnos de lo que descubrimos y obrar en consecuencia. Tenemos que salir de nuestra zona de confort y probar cosas nuevas para conseguir resultados diferentes. Tenemos que exponernos y arriesgarnos y sobre todo confiar en nosotros mismos y nuestras capacidades y habilidades para doblegar las dificultades y consolidar los descubrimientos.

 

Como escuché el otro día en un programa de radio, “la realidad es una mentira por descubrir”. Es nuestra responsabilidad desenmascarar las mentiras de nuestro día a día y actuar en consecuencia. Para progresar hay que cambiar y la motivación para movernos viene precedida del descubrimiento de algo mejor de lo que tenemos. El coaching nos acompaña en la inmersión a lo desconocido, ayudándonos a descubrir lo que en apariencia conocemos, empujándonos a tomar responsabilidad de lo que queremos y a ser consciente que poseemos lo que necesitamos para iniciar el viaje.

 

Javier Pagan

www.activa-tse.com

javier@www.activa-tse.com

“El Cuento del Ratón”

“El Cuento del Ratón”

El otro día calló en mis manos un cuento que viene al pelo con la situación actual. Es el cuento del ratón asustado. Dice así… Un ratón, mirando por un agujero en la pared ve a un granjero y a su mujer abriendo un paquete. Pensó… mmmm qué tipo de comida podrá haber ahí.

Quedó aterrorizado cuando descubrió que era una trampa para ratones. Fue corriendo al patio de la Granja a advertir a todos: “Hay una ratonera en la casa, una ratonera en la casa!”… La gallina, que estaba cacareando y escarbando en la granja, levanto la cabeza y dijo al ratón: “Discúlpeme Sr. Ratón, yo entiendo que es un gran problema para usted, pero a mi no me perjudica en nada, no me importa que pongan una ratonera. entonces el ratón fue hasta el cordero y le dijo: “cordero, cordero… hay una ratonera en la casa, una ratonera!”… a lo que el Cordero contestó: Discúlpeme Sr. Ratón, pero no hay nada que pueda hacer yo, solamente pedir por usted… tranquilo que será recordado en mis oraciones”. El ratón se dirigió entonces a la vaca. Sra Vaca!!… Sra Vaca!!! Hay una ratonera en la casa, una ratonera en la casa!”… a lo que la Sra Vaca le contestó: “Pero… acaso,estoy en peligro?… más bien pienso que no…”

Entonces el ratón volvió a la casa, preocupado y abatido, para observar la ratonera del granjero que había instalado en la casa.

Aquella noche se oyó un gran barullo, como el de una ratonera atrapando su víctima. La mujer del granjero corrió para ver lo que había atrapado. En la oscuridad, mientras se acercaba al luagr donde había instalado la ratonera no vió que la ratonera lo que habia atrapado era la cola de una serpiente venenosa. La serpiente, al verla acercarse, velozmente picó a la mujer.

El granjero la llevó inmediatamente al hospital, tenía fiebre alta y como todo el mundo sabe para reconfortar a alguien con fiebre, lo mejor es una nutritiva sopa… “Cuando lleguemos a casa te haré una sopa mujer…” decía el granjerro.

El granjero, en cuanto lelgaron a la casa, agarró su cuchillo y fue a buscar el ingrediente principal: la gallina. Como la enfermedad de la mujer continuaba, los amigos y vecinos fueron a visitarla. Para alimentarlos, el granjero mató el cordero. La mujer no mejoró y acabó muriendo, con lo que el granjero entonces vendio la vaca al matadero para cubrir los gastos del funeral.

La próxima vez que escuches que alguien tiene un problema y creas que como no te afecta, no es tuyo, y no le prestas atención…. piénsalo dos veces. El que no vive para servir, no sirve para vivir. Puedes comentar este articulo en nuestro foro y no dudes en concertar una sesión de coaching gratuita para conocer “como estás sirviendo a tus directivos y colaboradores”.