El Aprendiz un año después: Enrique Ordoñez

He escrito ya algunas entradas a este blog sobre el programa “El Aprendiz”, ya sea el evento de NATALIA “TU PUEDES”, las distintas web de los concursantes, o la gran final, pero ahora ya ha pasado casi un año desde la gran final la final que tal vez no pudo acariciar las mieles de la inmensa audiencia, pero yo y mi grupo vivimos con gran expectación, la final, es más recuerdo que envíe varios emails a Javi Martin, para que me dijera el campeón o campeona, porque estaba en un sin vivir JUANCHO o TERESA, y ya os dijo que no me dijo nada, mmmm.

En fin y que ha sido de los concursantes de “El Aprendiz”, me dije el otro día, de algunos sé cómo van y donde vienen ya que forman parte de BAKEDRICE (ya os diré lo que es) pero lo sabrán todos así que os invito a que disfrutéis de “El Aprendiz un año después: Enrique Ordoñez”

¿Qué destacarías de tu estancia en el programa?
De la estancia y el trabajo realizado allí, sin duda me quedo con el refuerzo con el que sales. Sin duda sientes que si pudiste trabajar bien (al margen de lo que vio en tv), con la presión del tiempo, 40 personas rodeándote, maquillaje, focos, cámaras, trampitas para hacernos el trabajo mas complicado, desconocimiento de muchos de los sectores, y su correspondiente adaptación al entorno… Sin duda en condiciones normales, puedo ser sobresaliente. Quizá eso es lo mas preciado que me llevo. Lo as destacable de la estancia.
Igualmente sin duda puedo hablar de mis compañeros, de la experiencia televisiva… Hasta de la excepcional casa que teníamos!

¿A qué te dedicabas antes de entrar al programa?
Estudie derecho, pero siempre me he dedicado al sector inmobiliario, trabaje como intermediario de operaciones con Miami y NY, en aquel momento era realmente rentable, hablamos de un par de años antes de la redicha crisis, algo también con Panamá… Y tras un par de golpes duros, me centre en el mercado nacional, trabajando para embajadas y multinacionales en el mismo sector. Considero que es muy buen negocio, a pesar de la mala imagen que se ha llevado de España el sector. La mayoría de los negocios acaban siendo compra y venta, ya sea de producto, de servicios etc. La vivienda es la compra mas importante que uno hace en la vida, sin duda tiene que ser buen negocio dedicarse a ello.

¿Después de la salida de El Aprendiz qué has estado haciendo?
Justo después, descanse un par de meses, estuve un mes en España y otro en Miami, con mi novia. Y cuando volví, fue todo muy rápido, vino un viejo amigo de Panamá, que tiene una muy buena compañía por aquí, me dijo que si quería ir a manejar alguno de sus proyectos allí, la oferta económica era excepcional, y no me lo pensé. Estaba mas cerca de mi novia, podía capitalizarme… El 5 de Enero salí de Madrid.

¿Hay algún proyecto que tengas en tu punto de mira actualmente?
Siempre! A los dos meses de estar en Panamá, abri una consultora de Negocio, la cual ya tiene sus clientes, realizo business Plan, estrategias de mercado, recursos humanos, control de calidad… Y siempre me he defendido la posicion del intermediario. Hay mucha gente que necesita clientes y muchos clientes que buscan una compañía a la que comprarle aquello que vende. Y Panamá pasa por un momento de lo mas dulce. Al margen de mi día a día con Playa Blanca (panamaplayablanca.com) y zoom developments (www.zoomdevelopments.com), estoy empezando a trabajar con el ministerio del gobierno, conectándolos con compañias para la preservación del casco viejo de Panamá. Algún negocio con el Canal, y en general no perdiendo las ganas de seguir creando nuevas oportunidades.

Has estado en el primer El Aprendiz en España ¿crees que se deberia de dar más importancia a este tipo de programas?
Sin duda alguna. Si bien el grado de importancia que se le da a un programa, no tiene sentido ser buscado desde el punto de vista del espectador. Es el propio productor el que no entiende lo que hace, que quiere vender dramatismo y poca profesionalidad, vender lo mismo que ha vendido antes (intentan vender bonos del estado con la técnica de vender zapatos). Es el, el que debe enfocar de una manera mas inteligente la producción de algo así. Obviamente todo programa necesita de su dramatismo, su tensión, su “aquel” para funcionar. Pero hubiera sido suficiente con enfocar el programa a los valores que una juventud formada y con ganas de crecer, esta aportando a la sociedad y no los errores que estos mismos cometen. Pero estaría hablando horas de esto, el problema es mucho mas profundo y soy muy critico con nuestra sociedad, la cual por supuesto también es culpable de la falta de importancia que se le dio al programa.

¿Cuál ha sido para ti el mejor momento dentro de El Aprendiz?
Cuando Benjamin dijo que se marchaba… Respire … Me vi con opciones por primera vez…
Fuera bromas, Sin duda los que no visteis, las charlas mas cercanas con Luis, con los asesores, con los trabajadores de la productora… Esos eran los mejores momentos.

¿Qué prueba te ha gustado más?
La mejor fue la de la campaña para los equipos de futbol. Aunque mi equipo no hizo muy buen trabajo. Esa prueba con los medios que se merecía y el tiempo lógico, es un trabajo soñado. NI COBRARIA POR HACERLO!

¿Qué recomendaciones hizo Bassat a los concursantes para ser emprendedores?
Soy demasiado critico con la aportación de Luis desde el punto de vista empresarial. Me he tenido que seguir leyendo libros de como emprender, libros de economia y negocios para extraer esencias. Luis decía frases como “los negocios se hacen para ganar dinero, no para perderlo”, “hay que ser muy constante”, “no hay que ser prepotente”, “hay que decir las cosas’… Perogrulladas. Pero quizá le paso como a obama, buscábamos un superhéroe en su figura, el gurú que nos diera la chispa de la vida. Y simplemente es una persona a la que le fueron bien sus negocios, que se supo rodearse de buenos creativos, y que puede presumir de cierto éxito. Pero su espíritu emprendedor esta truncado, y a las pruebas me remito, no mantiene prácticamente ningún negocio activo. Alguien que se considera un emprendedor nato, NUNCA lo deja. Si no… Avísame el dia que se retire Trump!

¿Consideras la actual situación de crisis económica un buen momento para emprender?
Siempre es buen momento, tan solo hace falta reajustarse a las diferentes situaciones. Haciendo una referencia publicitaria, relativamente actual, “Be water my friend”. Para saber amoldarse, quizá hay que cambiar de sector, quizá de target… O quizá de País como es mi caso.

Debido a que los niveles bajos de audiencia, ¿en que crees que ha fallado?
En primer lugar la Cadena, se caracteriza por tirar hacia adelante con humor y deportes, aun no había madurado lo suficiente para acoger un formato como este. En segundo lugar la productora, experta en realizar trabajos de entretenimiento barato, 100% banalidades, nada que se pueda comparar con lo que ofrecía el invento de Brunet. Por ultimo la audiencia, es cierto que nuestro país no esta acostumbrado a ver gente que hacen las cosas bien, les gusta ver desgracias, o a personas haciendo el ridículo, para poder criticarlas a gusto. Por lo que cuando encontraron la opción de poder ver a personas como ellos superándolos… No había mas remedio que evitarlo. Y por ultimo una serie de despropósitos que implican a todas las partes, mal posicionamiento en la parrilla, inseguridades a la hora de competir con un excelente producto, no se supo llegar al publico ofreciendo una historia personalizada, Benjamin, Natalia, Enrique, Juancho… No “los tipos esos del Bassat”, en EEUU todos conocían a Bill, Amorosa etc.. En definitiva, un maravilloso formato, desperdiciado.

Después del programa conserváis el contacto entre vosotros
Los primeros meses si, la verdad es que ahora no mucho. Yo menos si cabe, estoy demasiado lejos, pero si que de vez en cuando nos mandamos algun mensajito por FB, alguna llamada… Seguí de cerca el probema con el trabajo de Juancho, pero esta la cosa algo paralizada. La vida siguió y a muchos ni siquiera les interesaba que se supiera de ellos.

Cuál de los concursantes te sorprendió mas.
Sin duda Benjamin, ese tipo es un fuera de serie. Nos saca mucho, no solo por diablo… También por viejo, el cabrón se presento a un concurso de “jóvenes emprendedores”, empresarios o directivos, mas cerca de la jubilación que de estar empezando!. De verdad que es una persona excepcional, con una capacidad difícil de encontrar entre el monton, el esta encima del montón. Con un sentido del humor increíble, una capacidad de trabajo inagotable, un dominio de las situaciones que asustaba, la capacidad que tenia para hacerse pasar por lo que fuera necesario en cada momento era digna de una película. De pronto era el bueno, como el malo, como el vendedor, como el estratega… Gran tipo.

Blackberry o iPhone
Ambos! Soy un enganchado a la Blackberry, llevo con ella 5 años, pero soy Mac-adicto. Utilizo macBook, Ipad y en lugar de Iphone un ipod touch que hace las veces del primero.
Bendita tecnología!

“No todos los agentes que operan en el mercado están dispuestos a pasar por un regulador”

Iñigo Susaeta socio director de Arcano Wealth EAFI aborda las Empresas de Asesoramiento Financiero Independiente

-¿En qué punto se encuentra actualmente el modelo de pago directo de las Empresas de Asesoramiento Financiero Independiente (EAFI)?
-La actual regulación admite a las EAFI tres modelos de pago: por un lado, el modelo en el que la EAFI solo recibe el ingreso del cliente. Esta es la fórmula adoptada por Arcano y con la que más cómodos nos sentimos. Creemos que es un modelo que preserva cualquier conflicto de interés y hace más transparente el pago que el cliente realiza por el servicio que le prestamos. En este modelo toda retrocesión que los proveedores propongan será imputada directamente al cliente sin recibir en este concepto ningún ingreso de terceros la EAFI. Por otro, la formula según la cual la EAFI, previa comunicación y acuerdo contractual con el cliente, recibe retrocesiones de los proveedores de servicios y productos. Normalmente la EAFI cobrará sus honorarios en forma de fees -porcentaje sobre la inversión- de terceros y no cobrará nada de sus clientes. Y, en tercer lugar, una fórmula mixta de las dos anteriores. Hoy por hoy, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) posibilita estas tres alternativas.

-¿Por qué siguen siendo tan pocas teniendo en cuenta el gran número de entidades financieras e inversores que hay en España?
-Hasta la fecha, el número de EAFI autorizadas en la CNMV es de 47 y otras 40 están en trámite de autorización. Si sólo pensamos que existen ya un número superior a cuarenta no es una cifra baja, ya que los requisitos que el regulador exige no son fáciles de cumplir. Esta dificultad no viene tanto por la línea de la autorización como por la vía del cumplimiento de las exigencias legales aplicables a la EAFI como ‘empresa de servicios de inversión’, las cuales hacen necesario tener un equipo humano mínimo, soporte informático suficiente, exigencias de comunicación e información periódicas a la CNMV, auditorías oficiales, servicio de relación con los clientes, normas de compliance,… que obligan a las nuevas EAFI a destinar parte de sus recursos a las coberturas exigidas. Por otra parte, no todos los agentes que operan en el mercado están dispuestos a pasar por un regulador que vela por la integridad, independencia y profesionalidad de esta nueva industria.

-¿Se teme desde Arcano el desembarco de EAFI extranjeras en España, dado que cuentan con el pertinente pasaporte europeo para hacerlo?
-Sinceramente no es algo que nos preocupe. Ya tenemos la primera EAFI que pertenece a una entidad del Reino Unido operando en España y llegarán más. Lo importante en toda nueva industria como es la del asesoramiento financiero independiente es que el tipo de profesionales que operamos en el mercado seamos lo suficientemente sólidos, independientes y profesionales para generar la demanda que este servicio necesita. Estamos en un momento en el que compañías como Arcano tenemos que tratar de demostrar al mercado y a nuestros clientes que nuestro servicio es muy importante para ellos, que merece la pena contar con nosotros, y que podemos demostrar en el corto medio y largo plazo el alto valor que creamos.

-¿Y al revés, es decir, EAFI españolas saliendo fuera de España? ¿O tal vez serían las alianzas lo mejor?
-Para España, Latinoamérica, y más concretamente Hispanoamérica, es un mercado natural, por lo tanto es lógico que determinadas EAFI tras consolidarse en su mercado original busquen prestar sus servicios en países como México, Colombia, Perú,.. a través de alianzas con socios locales o bien con implantaciones directas. Hace 20 años este mismo fenómeno se produjo con las gestoras españolas que cruzaron el charco y con determinados bancos nacionales, por lo tanto, ¿por qué no se iba a producir el mismo fenómeno con las EAFI?

ENTREVISTA EN EXCLUSIVA: ELDUQUE

Es para mío un honor entrevistar a uno de los grandes traders y analistas españoles y que tiene su blog dentro de ELMUNDOBURSATIL www.elmundobursatil.es/elduque y que pese a su juventud forma parte de los la nueva estirpe financiera JASP y más que cuando lo conocí hace unos años, me sorprendió por su ambición y entrega en el trabajo.

Estoy convencida de que esta entrada será la mas visitada y que no tiene desperdicio, así que aparte de leerla seguro que la colocaran en los foros de xtrader, invertía, etc, etc

El 14 de setiembre el Ibex estaba en 10.800 y ahora está en 10.216 una bajada del 5.4%, y en este periodo de tiempo ha ganado 9.084 puntos, ¿como lo ha hecho?.

Con disciplina, mucha disciplina, cuando operas en bolsa tienes que evadirte, del entorno, no importa lo que digan los analistas, lo que puedas leer por internet, la noticias y mucho menos lo que diga el gobierno, lo único que vale es lo que te cuenta el gráfico.

¿El gráfico habla?

Por supuesto que hablan y a veces gritan los gráficos ya sean del Ibex, Telefónica, Santander, etc, nos hablan nos dicen cosas y todos los operadores del mercado tienen que interpretar lo que nos dicen y actuar en sus inversiones en consecuencia.

Lo más difícil no es ganar dinero en bolsa que lo realmente es complicado es interactuar con el grafico saber su idioma y entenderlo.

¿Cómo definiría la bolsa?

Hay muchas formas para explicar lo que significa la palabra “bolsa”, se puede definir como el mercado donde las empresas se financian para sus expansiones o que la bolsa es una empresa (BME), pero yo me quedo con que la bolsa es una persona, la cual tiene ambiciones, inquietudes , ambiciones y como no miedos y que actúa como lo haríamos nosotros.

¿La bolsa es una lotería?

Lo peor que tiene la bolsa y los mercados financieros, a su vez es lo mejor ya que nunca va a estar quieta, puede que en algún vencimiento el activo en cuestión cierre igual pero seguro que habrá tenido movimiento al alza y a la baja.

La bolsa no es que una lotería la bolsa es mucho mejor que una lotería, en una lotería si te toca, ganas grandes cantidades de dinero pero realmente tienes una oportunidad entre millones y si no aciertas pierdes toda la cantidad de dinero que has apostado, sin embargo en bolsa tienes una oportunidad entre dos, o sube o baja, si apuestas al alza y te equivocas evidentemente pierdes pero nunca pierdes toda la cantidad de dinero, ya que nunca una acción vale 0.

Si eso es cierto pero eso no cambia el hecho de que pierdas …

Si habrás perdido, pero en bolsa hay una cosa que se llama derivados ya sean opciones o futuros, y esas herramientas hacen posible controlar los riesgos que tengas en contado (bolsa).

La gente es reacia a entrar en derivados?.

El problema es que los inversores utilizan los derivados para especular, y no se han inventado para ello, el mercado de derivado se creó solo para cubrir posiciones imaginate este caso tenemos a telefónica en 19.65 podemos comprar 100 acciones y gastarnos 1965 o comprar un futuro largo (comprado) sobre telefónica y por hacer esta operación nos piden 500, es decir, con 500 € jugamos como si tuviéramos 1965, entonces la gente en general con los 1965 lo mete todo en derivado y juega como si tuviera 400 acciones, o sube o sube y si baja perdemos por 4, y entran los miedos y los ascos de los inversores particulares para la bolsa.

Cualquier operación que emprendas en derivados tiene que estar controlada saber los riesgos que tienes, si venden opciones ya sean call o putt debes comprar la call o la putt siempre tienes que tener la operación controlada y saber que si sube tu valor bien y si baja mejor, vendiendo opciones call y putt de un mismo valor a un mismo vencimiento sabes que fallaras una pero no que fallaras las dos ya que como decía antes la bolsa lo mejor y lo peor que tiene es que nunca, jamás se va a quedar quieta.

Mira la gente cree que en bolsa puedes meter 1000 euros y sacar 10.000, y esa diferencia se puede sacar en un día eso si tienes que meterte en divisas, en el mercado forex y saber de ante mano que el dinero que inviertas tienes que perderlo, porque el forex es mucho forex y mas en todas la incertidumbres que hay en lo llamado “guerra de divisas”.

Dicho así es fácil invertir en bolsa.

Por supuesto que es fácil pero tienes que tener en cuenta que ningún analista que sale por los blogs financieros, por las webs o por Intereconomia, ni yo mismo sé a ciencia cierta que hará mañana el Ibex, porque no se sabe, a no ser que sean un Botin Boy, lo que si, se sabe es donde no va a llegar el ibex o telefónica o Santander o la empresa que sea.

El jueves pasado me entreviste con un seguidor de mi blog www.elmundobursatil.com/elduque y se lo comente con un ejemplo sencillo. Supón que tenemos 1.000 kilos de naranjas las cuales nos han costado de producir 0.30 € y en mercado las podemos vender a 0.50 €. La pregunta es ¿te gustaría tener garantizada la venta a 1.00 € ? Y además cobrar por adelantando la diferencia de 0.50 a 1.00 ?, evidentemente la persona me dijo que si entonces eso es la venta de la opción call a 1.00 € de strike al igual que le dije te gustaría tener el derecho a la compra de 10.000 kilos de naranjas a 0.10 € ? ya que el sabe que cuesta de producir 0.20, y por supuesto cobrar la diferencia entre 0.10 y 0.50, y me dijo que si eso es la opción putt vendida.

Si llega a vencimiento el activo a 1.00 das los quilos de naranjas y ganas todo lo cobrado por la putt.

Sin embargo si el precio llaga a 0.10 compras los 10.000 kilos con lo cual tienes 11.000 pero la media de compra es 0.109, pero tampoco es ese precio ya que tienes que descontar la prima que has cobrado por la opción call que son 500 € (0.50 por 1000 kilos).

Y si a vencimiento el activo no llega ni a 0.10 ni a 1.00 recuperas todo lo que has cobrado por la putt y la call.

Este es un ejemplo sencillo cambias naranjas por Telefónica y los kilos por acciones, y tienes todo lo mismo.

Nos podrías explicar la guerra de divisas.

Mira la Unión Europea, se sustenta en el principio de solidaridad, como en las autonomías, si un país necesita por ejemplo madera, algodón o lo que sea el otro estado que tenga algún activo de los que he mencionado debe dárselo y al revés, el problema es que aquí ya no cuenta el intercambio de activos sino el dinero y los estados que mandan en Europa solo son dos: Alemania y Francia el resto pintan pero no es igual el da la mayor cantidad de dinero son estos dos y ahora los estados periféricos las están pasando canutas con todo el tema de la crisis alguien y alguien tiene que pagar la fiesta y son Alemania y Francia, y estos estados no quieren pagar la fiesta ya que los estados periféricos les molestan ya que no son competitivos a los estados periféricos les dijeron que era lo que debían hacer para solventar la crisis y no lo hicieron y ahora tiene que pagar Francia y Alemania sus errores?.

El principal problema es que tenemos una moneda única el EURO, los estados no pueden depreciar la moneda como lo hacen otros estados como china, es como si se dijeran a que estamos jugando se encuentran entre la espada y la pared, lo que jode a Francia y Alemania es que tiene que pagar los platos de otra gente y estos no es que aporten mucho a la unión europea.

Importaciones, exportaciones, dinero que se van a otros estados como Latinoamérica, que es lo que pasa …..

Desde siempre las empresas Españolas han invertido en Latinoamérica, ya que ha sido nuestro mercado potencial para vender nuestros productos, como Telefónica cuando Juan Villalonga, Santander y BBVA con sus bancos o Repsol en YPF.

El problema no es que hayan muchos empresarios europeos invirtiendo en India, África o Brasil, desde siempre los empresarios/financieros han invertido en otros países como el Santander que solo el 20% de sus ingresos viene de España, lo que sí que se ha visto en varios indicadores es que en 2006 y 2007 las inversiones de empresarios españoles se acentuaban y sobre todo en Brasil, en donde en este país concretamente lo tiene todo para que los financieros vayan a invertir, tienes una población mas numero que en España el gobierno de Lula ha hecho lo correcto para estabilizar el real y la economía y sobre todo que la gente poco a poco va crecer en temas de demanda y además súmale que en Brasil está casi todo por hacer muchos empresarios valencianos, como algunos que conoces están invirtiendo ahí y en todos los productos, es que Brasil no tiene problema los inversores van porque se están haciendo las cosas como tocan.

El problema no es que vayan a invertir a Brasil, Argentina o donde sea, si no el problema es porque no se quedan en su país, parece que los dirigentes actuales de nuestra España no saben, aunque quede capitalista lo que voy a decir, es que lo UNICO que garantiza el estado del bienestar son la ventas de nuestras empresas ya que todo, todo y todo se paga con impuestos cobrados a los ciudadanos los cuales no tienen trabajo porque o bien las empresas han cerrado o han trasladado sus centros de producción a otros países, con lo cual subir los impuestos no es algo que aporte mucho al estado lo que debe hacer el estado es hacer que nuestros empresarios vuelvan a España y que creen riqueza. Algo que España no pasara ya que los dirigentes actuales prefieren endeudarse y con ello pagar subsidios de desempleo.

España no puede competir en temas de salario, tampoco lo puede hacer con una fuerte demanda interior de productos ni mucho menos con la comercialización de nuevos productos que no los tengan el resto de los países.

A que se refiere ?.

Me refiero a que el estado y las diferentes comunidades autónomas, se hartan de decir que apoyan el I+D+i, pero no lo hacen en España y mas concretamente en Valencia hay grandes ideas grandes emprendedores los cuales van a las autonomías para que les den dinero para poner en marcha sus empresas innovadoras pero no están respaldados por los gobiernos, a ver si yo tengo una idea la cual creo que romperá el mercado y hago un estudio del dinero que necesitare para lanzar esa idea y me sale que son necesario 6 millones de €, si obtengo 300.000 no me sirve para nada, podría hacer otro producto pero no el ideal.

Hace no mucho tiempo se creó FACEBOOK, y en España se creó TUENTI, seguro que los fundadores fueron a ver a Telefónica y le dijeron que no ya que aquí preferimos no invertir en un proyecto si no cuando el proyecto es una realidad al final Telefónica compro la realidad de Tuenti por 70 millones, en este caso el producto se quedo en España, pero cuantos proyectos y talento han ido fuera …. A estados que realmente pongan el dinero para lanzar la empresa.

Con esto no digo que valencia y sus actores ya sean la generalitat o los bussines angels no pongan dinero, si no se debe hacer un esfuerzo mas grande en temas monetarios, tal vez no podamos tener el dinero suficiente para crear el nuevo iphone o el producto que sea, pero eso no deja a tenemos que cuidar a nuestros emprendedores facilitar el intercambio de ideas y oportunidades de negocio con las reuniones de networking, o mesas redondas, tenemos que seguir en esa línea y dar mas por grandes ideas, imagina que una empresa española tuviera los conocimientos necesarios para lanzar un tejido inteligente. ¿Qué producto podrías lanzar?, con un tejido por el cual circulara la electricidad, podría hacer infinidad, sin embargo este emprendedor a tenido de ir a Silicon Valley para tener su producto.

Qué opina sobre los fondos de inversión, y las Sicavs

Opino que los fondos son grandes herramientas para canalizar el ahorro en un mismo conjunto de inversión, pero si tuviera que comprar fondos apostaría por los de Bestinver ya que en mi opinión son los únicos que valen la pena adquirir, porque sus gestores son los mejores y tienes un grandísimo historial pueden ganar mas o menos pero siempre obtienen resultados positivos todos los años.

El tema de las Sicav están un poco en el aire ya que la ventaja de tener una sicav era que solo pagabas el 1% del beneficio, pero ahora esta ventaja no esta ventaja con lo que ello conlleva y será una salida de domicilios sociales desde España a otros países como a Bruselas.

Invertirías en la sicav de Amancio Ortega, Klopowitz?

Que va ninguna de esas para mí la mejor sicav que hay es la KOALA CAPITAL, ya que Marc Garrigasait, es un gestor estrella, si tuviera que comprar alguna sicav sin duda seria KOALA.

Cree que la comunidad financiera, los particulares, tienen la formación adecuada para invertir en bolsa.

Mira el hecho que me compre un coche no significa que sepa hacer de mecánico, ya que para eso están los talleres, lo que si implica es que sepa las normas básicas de circulación y de mantenimiento del coche, que sepa que significan las señales, sabe cambiar una rueda etc. Y en mercados financiero justo lo mismo debo saber lo que hará una acción debo saber las normas de circulación financiera y si tengo un problema con mi acción debo ir a un buen gestor de capitales, y con ello no me estoy refiriendo al director de una entidad bancaria sino a un analista independiente que me diga la realidad de la situación del estado de mis inversiones y que me diga cuál es el plan de gestión de una cartera y que no me venda el super mega chachi guay found de turno.

Y para ello están las instituciones tiene que formar a la gente para que inviertan adecuadamente su dinero y las distintas bolsas Madrid, Valencia, Bilbao y Barcelona con la constitución de los Clubes de Inversión hacen una gran labor.

Hablando de clubes, creo recordar que estabas en un club de inversión?

Cierto era miembro del Club cuando estaba en la Universidad, se llamaba ParqueUniversitario, hicimos grandes cosas incluso planteamos hacer una fusión de clubes, para formar el C.D.C. Club de Clubes, que al final por diversos motivos no lo pudimos crear pero lo conseguiremos.

¿Qué opina sobre la especulación y la burbuja inmobiliaria?

Mmmmm, si juntamos especulación + burbuja inmobiliaria, que obtenemos ….. todos pensareis en Enrique Bañuelos, pero dejando de parte a Enrique y centrándonos en la crisis inmobiliaria solo … comentaros que el mercado es perfecto los precios siempre, siempre van a donde tocan por ejemplo un piso en primera línea de playa no podía valer 12.000 euros ya que vale mas y fue subiendo hasta encontrar el precio de mercado, llegando a un momento en donde las cosa no cuadraban no puede valer un piso en Benicassim 400.000 euros lo mismo que un piso en pleno Paseo de la Castellana delante del Bernabéu, ya que el piso en Benicassim, no lo vale, algo vale lo que vale y si los precios que no pueden venderse se empieza a llegar los miedos y la incertidumbre.

Y hablando de la burbuja inmobiliaria también tenemos que hablar de los PAI’s, la gente se centra en que uno empresario compra un terreno a 20 € metro cuadrado y lo vende a 200 €, pero porque no se habla de los que llegan detrás de la gente que compra a 200€ y vende a 400 € y el siguente que compra a 400 y que lo vende a 1200, porque no se habla de ello.

Cuando se hace un PAI o una obra favorece a la riqueza y nunca se tiene que renegar de ello ya que entra mucha gente entre obreros, carpinteros, fontaneros, chapistas, electricista, abogados, arquitectos.

Hablando de Enrique, ¿qué opina de el?.

Siempre nos deslumbran los financieros de otros países, ya se apelliden Soros o Buffet y cuando aquí sale uno o una lo repudiamos, Enrique es un gran empresario/financiero, consiguió sacar su sociedad a bolsa, consiguió generar muchos negocios y riqueza, pero desgraciadamente tiene una mala publicidad aquí en España, porque la gente desde siempre se queda con lo peor, que queda en que la acción bajo de 75, pero para bajar de 75 se tiene que subir a 75, lo que se le tiene en cuenta es que ha ganado mucho dinero, pero también es cierto que cuando Enrique daba entrada a otros socios como los Nozar o Amancio siempre vendía su paquete con un gran descuento respecto a la cotización que tenía en el mercado.

Y ahora está en Brasil con la sociedad de inversión VEREMONTE, y con sus participadas ya sean PDG REALTY, AIRON CAPITAL y la nueva sociedad de Biodiesel, haciendo justo lo que quería hacer en España y no le dejaron. Un gran holding donde poder invertir generando riqueza y sobre todo generando prosperidad y riqueza

Y por ultimo Blackberry o Iphone

Por descontado BLACKBERRY siempre BLACKBERRY

Por si queréis poneros en contacto con ElDuque su email es elduque@elmundobursatil.es

“Si hay algo sensible a cualquier variación es la bolsa” (Sergio Gámez)

Sergio Gámez es gestor de activos de Nordkapp

-¿Cuál es su visión de lo que está aconteciendo actualmente en las bolsas?
-Pensamos que la situación bursátil es más que complicada. La inestabilidad y la alta volatilidad se han adueñado de los mercados y el efecto contagio de Grecia no hace sino empeorar aún más si cabe la situación. La ayuda financiera a Grecia no ha llegado todo lo rápido que los mercados hubiesen deseado y su materialización depende en gran medida de Alemania, que con unas elecciones a la vuelta de la esquina se mantiene escéptica ante la falta de garantías y medidas sólidas de un gobierno griego poco activo. La crisis griega afecta de forma directa al resto países y éste es el gran riesgo que tiene que afrontar la Unión Europa (UE) para defender el euro y su economía, ya que lógicamente la voluntad política es evitar a toda costa la salida de Grecia del euro y así devaluar la moneda.

-¿Y qué me dice los problemas de sostenibilidad de la deuda pública?
-Ese es otro problema, ya que están presentes en muchas economías avanzadas. Y no sólo en los PIIGS (Portugal, Ireland, Italy, Greece and Spain), como desafortunadamente se calificó a estos países sino que el problema fiscal afecta al conjunto de países desarrollados. Tanto Reino Unido como Estado Unidos tendrán que realizar progresos fiscales y reducir su gasto público si quieren minorar la deuda sobre el PIB. Nos enfrentamos a problemas de fondo, graves y globales y ante una activación económica que se presenta aún lejana. Estos factores hacen que la volatilidad en la renta variable sea muy alta, así como, que la incertidumbre en las primas de riesgo pueda prolongarse.

-¿A qué se debe que las tensiones en los mercados de renta fija sean cada vez mayores?
-Básicamente al aumento de los costes de financiación de los estados. Afortunadamente parece que no se da del todo este caso para las empresas cotizadas, las cuales además están presentando unas cifras relativamente buenas. De hecho, el 85% de las 98 empresas del índice norteamericano S&P500 que han publicado resultados han superado las estimaciones. Con un panorama así, la cautela y el seguimiento constante de los mercados se hace primordial, mientras el análisis, control del riesgo y la gestión se hacen obligatoriamente al día, ya que si hay algo sensible a cualquier variación es la bolsa. No queda otra que estar muy atentos.

-¿Hasta qué punto estas situaciones terminan por minar la confianza de los pequeños inversores?
-Como es lógico toda esta situación no favorece la percepción que el pequeño inversor tiene sobre el sistema financiero ni sobre los mercados. Las perspectivas económicas a corto plazo no son muy halagüeñas, la búsqueda de oportunidades de mercado se hace cada vez más complicada y las noticias de fraudes aún perduran. Sin ir más lejos, ahí está el caso Goldman Sachs. Todo esto hace que el pequeño inversor recele en cierta medida de los mercados, de las compañías y de los organismos reguladores. Sin embargo, el poder de atracción de la bolsa sigue siendo alto y en un contexto como el que estamos viviendo sigue manteniendo sus ventajas frente a otras fuentes de inversión más dañadas y frente a la falta de alternativas.

-¿No percibe ningún atisbo de recuperación de la moral inversora?
-Podemos destacar que si bien desde el momento del anuncio de la crisis griega el ánimo de los inversores empezó a decaer e hizo que saliera dinero de los mercados de capitales bursátiles, parece que la actividad de los minoristas se está recuperando. El hecho de que el volumen de transacciones fuese más bajo de la habitual se está disipando con los cada vez mayores indicios de materialización de la ayuda a Grecia. Crece la confianza de los inversores en las bolsas y de nuevo vuelven a la operativa, siempre y cuando ninguna noticia negativa vuelva a influir sobre los mercados y retraiga la actividad de los minoristas. Esperemos que no sea el caso, ya que en tiempos de crisis la confianza de los consumidores, en este caso, los pequeños inversores, es fundamental para conseguir no sólo la mejora del sistema financiero sino de la economía en general

-¿Qué catalizadores deberían impulsar la recuperación de los mercados?
-Si pensamos en el corto plazo -y por ello entendemos una o dos semanas a los sumo,- parece que el mayor impulso vendría dado por la activación del mecanismo de ayuda diseñado por el Eurogrupo y por el FMI a Grecia. Este salvamento daría una cierta tranquilidad a los mercados. Pero es necesario que intervenga de forma directa el FMI, ya que éste organismo si está capacitado a exigir bajo obligación, al país receptor de la ayuda económica, los ajustes económico-financieros que estime oportunos. Grecia como primera afectada y beneficiaria de la ayuda, deberá dar garantía del cumplimiento de su plan de austeridad, algo que los mercados a día de hoy no se acaban de creer.

-¿Y cómo ve la evolución de los tipos de interés?
-De momento parece que se van a mantener los tipos al 1% en la Eurozona, un nivel históricamente más bajo, para apoyar la recuperación de la economía y que la retirada de las medidas de estímulo no va a ser inmediata. A partir de aquí, los deberes son para todos prácticamente los mismos: una reforma del sistema financiero, haciendo hincapié en los sistemas de control, un apoyo a la demanda e impulso a la inversión (vía facilidades de crédito) y lógicamente la creación de empleo.

-¿Y para el caso de España?
-En nuestro caso se ha presentado un plan de austeridad (2010-2013) y un programa de estabilidad, con los que se pretende reducir por un lado el gasto público y mantener -y si es posible incrementar los ingresos-, con el fin de minorar el déficit del sector público. El problema surge, por un lado, en las estimaciones de crecimiento del PIB que se están barajando, que dependiendo de quien las proporcione distan bastante. Hay que tener en cuenta que si falla la entrada de ingresos por falta de crecimiento, la presión fiscal será mayor para compensarlo. Por otro lado, también está la tasa de paro demasiado elevada que lastra el consumo. De lo que no cabe duda es de que el esfuerzo ha de ser conjunto, y lo queramos o no Estados Unidos sigue siendo el motor y referente de los mercados, por lo que parece que hasta que no mejore sustancialmente su situación, tampoco lo harán el resto de economías. Resumiendo: se necesita una recuperación de la economía a nivel global, unos diferenciales de deuda cada vez más ajustados y unos resultados empresariales cada vez mejores.

“Políticos y empresarios se esfuerzan en implicarse en nuestra plaza financiera”

LUIS TORRALBA.

Entrevista con José Manuel García Martí, director de la Zona Levante de Atlas Capital

VALENCIA. Licenciado en Derecho, Máster Bursátil y Financiero de la FEBF y con un buen número de cursos de especialización en finanzas, tanto en España como en el extranjero, García ha pasado por entidades de peso de la banca como JP Morgan Chase o BNP Paribas antes de aterrizar hace cinco años en Atlas Capital, de la que es socio y director de la Zona Levante.

-¿Cuál es el valor añadido de Atlas Capital respecto al resto de entidades que gestionan grandes patrimonios?
-En Atlas la mayoría del capital está en manos de sus directivos, que provenían de grandes multinacionales del sector. El objetivo era claro desde su origen: aprovechar toda la gran experiencia previa que se tenía para desde una entidad independiente, no bancarizada, volcarnos no en la venta de producto sino en el puro servicio al cliente. Con este modelo, durante la crisis de los mercados en 2008, fuimos de las pocas entidades que salimos reforzadas.

-Háblenos de números de Atlas Capital en Valencia: clientes, volúmenes que mueven, plantilla…
-Los recursos gestionados por la firma son de 1.200 millones de euros, de los que 700 millones corresponden a cliente institucional y 500 a clientes privados. De estos últimos casi 90 millones corresponden a unos 150 clientes de Valencia que tienen sus inversiones a través de Sicavs fondos de inversión… Actualmente la plantilla de Valencia la forman cuatro personas, el objetivo es llegar a seis. Entendemos que este es el tamaño adecuado para dirigirnos a nuestro cliente objetivo.

-¿Cuál es el cliente tipo de Atlas Capital en Valencia?
-Sobre todo, familias con altos patrimonios y empresarios. La tipología de cliente siempre es muy parecida en la banca privada

-¿Qué balance hace de los cinco años que usted lleva al frente de la oficina en Valencia?
-Desde que abrimos la oficina, y a pesar de la crisis tan profunda que tenemos, el saldo neto es muy positivo. Hemos conseguido establecernos como marca en la comunidad con una forma distinta de entender el negocio.

-¿Se pueden cuantificar los grandes patrimonios existentes en la Comunitat Valenciana?
-Objetivamente no es posible. Puedes tener alguna aproximación en algunos aspectos como número de Sicavs o paquetes accionariales representativos en compañías cotizadas, pero no lo que es la inversión en fondos de inversión, renta fija o variable, inversiones inmobiliarias, etc. Otro tema es que por conocimiento de este mercado se tenga una idea, más o menos, de los grupos familiares o mpresariales que actúan en él.

-¿No son un tanto esquivas las grandes fortunas locales como para llevarse sus Sicavs fuera de la Comunitat Valenciana?
-No creo que tenga relación un tema con el otro. Las Sicavs son gestionadas por sus sociedades gestoras y estas generalmente suelen tener su domicilio social en Madrid. Es más un aspecto formal que otra cosa.

-¿Están preparadas las nuevas generaciones valencianas para llevar a buen puerto las empresas que heredan de sus progenitores?
-Perfectamente. Es de sobra conocido que las nuevas generaciones están mucho más preparadas académicamente que las de hace 20 ó 30 años. Obviamente a esto hay que añadirle el esfuerzo personal y las ganas de trabajar. Sin esto último no hay éxito.

-¿Podemos hablar de atomización de firmas de grandes patrimonios en Valencia?
-No creo que exista una excesiva atomización del mercado de banca privada en Valencia. Nuestra región creció de forma considerable en la pasada década originando muchos nuevos clientes de este segmento. Por tanto, el sector ha ido de la mano de este crecimiento. Obviamente, y a raíz de la crisis de los mercados, se han producido ajustes en algunas entidades.

-¿Qué echa de menos en Valencia para que sea considerada una plaza financiera de primer orden?
-En un mundo tan globalizado como hoy en día plazas financieras realmente importantes hay pocas. En Europa están Londres, París, Frankfurt, Madrid y poco más. Tal como funcionan los mercados en la actualidad pretender otra cosa es alejarse de la realidad. En este sentido, en Valencia tenemos la suerte de contar con la bolsa, así como otras instituciones que nos hace tener un mayor peso específico frente a otras ciudades.

-¿Qué papel juega la Bolsa de Valencia en la city local?
-Importantísimo. Como decía anteriormente, tenemos la suerte de contar con una bolsa. Esta actúa como el núcleo de distintas actividades dentro del ámbito financiero en nuestra comunidad, entre otras muchas cosas.

-¿Considera que existe una debida implicación de todos los actores que forman la plaza financiera valenciana?
-Tanto a nivel político como empresarial se percibe un gran esfuerzo en ese sentido. Probablemente estemos mejor situados ahora, en todos los ámbitos, que con respecto a hace 10 ó 15 años.

-¿Y la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros como socios que son de ella?
-En Atlas Capital tuvimos muy claro desde el principio que queríamos formar parte de la Fundación. Desde ella, la labor que realiza todo su equipo en las áreas de formación y divulgación financiera es extraordinaria. Hoy en día es una parte fundamental en el ámbito financiero de Valencia

-¿Qué nota le daría a la cultura financiera de los valencianos?
-Bastante alta. En los últimos años, además, ha mejorado mucho. En todo caso, los valencianos desde siempre han sido muy empresarios y eso se nota.

-¿Le ha gustado el nombramiento de Isidre Fainé como presidente de la CECA? ¿Por qué?
-Fainé es un gestor con una dilatada y contrastada experiencia en el sector y que probablemente tenga muchas cosas que aportar. Además ha sido un candidato de consenso en la CECA.

-Rodrigo Rato dijo hace unas semanas que veía ‘sólo’ 20 cajas en España en un futuro próximo, ¿cuántas ve usted?
-No sé si sólo 20, pero desde luego muchas menos que las actuales. No tiene sentido en la coyuntura actual el gran número de cajas y entidades financieras que tenemos.

-¿Atisba una fusión entre Bancaja y la CAM?
-Más bien es un tema político. Por una parte, si ambas se fusionaran tendríamos una caja con mucha mayor fuerza. Pero por otra, más que complementarse se solaparían en muchos aspectos: la misma área geográfica, el mismo tipo de banca etc. Por tanto, habría una mayor concentración de riesgo.

-¿Repetirá victoria el Partido Popular en la Comunidad Valenciana o percibe un cambio de gobierno?
-Las encuestas siguen situando al actual gobierno como ganadores.

-¿Queda mucho para salir de la crisis?
-A nivel macro tenemos un retraso en la recuperación con respecto al resto de Europa, que en términos de crecimientos positivos de PIB ya salió en la última parte del 2009. Probablemente lo haremos en la segunda parte de este año o en la primera de 2011. En España tenemos una situación más especial.

Entrevista a Enrique Ordóñez, finalista de El Aprendiz

“Se cometieron muchas irregularidades durante el programa”

Hace ya unas semanas que terminó “El Aprendiz”, un programa de La Sexta en el que, como os habíacomentado, participó mi primo Enrique Ordóñez.

La fórmula elegida tenía, a priori, interesantes ingredientes para convertirlo en un éxito de la temporada: 16 jóvenes con formación, talento, iniciativa, idiomas y cualidades para competir y triunfar en el mundo de los negocios, convivirían en una casa durante tres meses, realizando todo tipo de pruebas empresariales, bajo la atenta batuta del ínclito Lluis Bassat, uno de los publicitarios más conocidos del mundo. El premio para el ganador consistiría en un contrato de un año dentro de la empresa del señor Bassat con un sueldo de seis dígitos.

Su homólogo y antecesor norteamericano arrasó en audiencia durante varios años en la cadena NBC. Sin embargo, la primera edición española de “El Aprendiz” impulsada por la cadena La Sexta no consiguió la cuota de pantalla esperada y muy pronto fue desterrado por sus dirigentes a un horario indecente dentro de la parrilla televisiva. El programa, aún así, se emitió al completo pero no ha estado exento de polémica. Muchos de sus participantes han denunciado irregularidades y manipulaciones por parte de la producción del programa. Lo peor, es que a día de hoy, el ganador sigue sin premio.

He querido que Quique nos contara como vivió todo este proceso desde dentro y que nos confirme qué hay de cierto en torno a todas las incógnitas que rodean al programa. Atención, porque hay algunas respuestas que no tienen desperdicio:

¿Quién es Enrique Ordóñez y cómo llego hasta “El Aprendiz”?

R: Soy una persona entusiasta, con ganas de llegar a lo más alto, que se desvive por una buena oportunidad de demostrar su valía y que por motivos personales y profesionales conocía el formato americano de “El aprendiz”. Tuve la opción de realizar una entrevista de trabajo muy completa y mostrar a un gran público algo imposible de alcanzar de forma individual. Llegue al aprendiz con la ÚNICA intención de mejorar profesionalmente.

P: Al proceso de selección se presentaron más de dos mil candidatos. Cuéntanos, ¿en qué consistían las pruebas?

R: Lo cierto es que el proceso de selección en ocasiones fue más duro que el propio programa. Fueron diferentes fases, comenzaba con una carta y envío de curriculum, y seguía con interminables test psicológicos, entrevistas con consultores laborales, head-hunters, debates entre aspirantes o dinámicas de grupo. Tampoco faltaban las pruebas puramente televisivas, de luz y cámara, entrevistas con los responsables de la productora, la cadena… Para terminar, en los últimos momentos de este proceso, cuando quedábamos menos de 500, tomaba las riendas Luis Bassat. Semanas de mucha incertidumbre, de inquietud (la que te genera tener que mantener la confidencialidad) y por supuesto, de sueños e ilusiones desde el momento en que te dicen que vas a ser uno de los aprendices de Bassat.

P: “El Aprendiz” fue una de las grandes apuestas de La Sexta para su nueva temporada, anunciado a bombo y platillo, pero sin embargo no terminó de cuajar en audiencia. ¿cuál crees que ha sido la razón?

R: Bien, se me ha tachado en muchas ocasiones durante el programa de “ser políticamente correcto”; sin duda procuro serlo, pero hay realidades como esta, que son incuestionables. El problema de la audiencia, creo que comienza con una débil campaña publicitaria, sin la innovación que requería un formato tan innovador en nuestro país. También me decepcionó la imprecisión de los dirigentes de la sexta para manejar la parrilla. Y todo ello motivado por el miedo a romper los moldes que triunfan en la televisión actual; miedo a competir con los “grandes”: grandes hermanos, generaciones del 63 y esperpentos parecidos (si bien desde el punto de vista del negocio, máquinas de hacer dinero). Y da miedo competir con ellos, por que tenemos que ser realistas, y saber que al gran público, a la masa española, no le gusta llegar a casa y ver a personas haciendo las cosas bien, o más bien haciendo cosas mejores de las que ellos hacen. Quieren ver a gente peor que ellos, para poder criticarlos, y ahogar sus penas en la desgracia de los demás. Es una realidad que genera que MILLONES de espectadores prefieran ver discusiones “barriobajeras”, antes que un formato de carácter formativo-empresarial. Perdón por alargarme pero tenía muchas ganas de decir todo esto.

P: ¿Crees que los responsables del programa y la cadena se precipitaron al cambiar la hora de emisión de “El Aprendiz” durante las primeras semanas?

R: Sin duda el miedo les llevo a precipitación. En su versión americana, en EE.UU (con una media de 28 millones de espectadores) El Aprendiz no se comenzó a ver hasta el 5º capítulo. En la versión española para ese momento, ya habían desterrado el programa a los domingos a las 12:00 de la noche. No soy un gran experto en televisión, pero creo que les faltó garra a la hora de arriesgar y apostar fuerte. La manera de gestionar el programa desde el principio fue inversamente proporcional a los costes y la supuesta importancia del mismo.

P: ¿Cómo fue tu relación con los compañeros?¿Existía en realidad tanto “pique” como parecía?

R: Entre compañeros había el roce lógico de una competición, ni más ni menos. Es cierto que de repente encuentras a 15 personas diferentes, y no son todas plato de tu gusto, ni en las formas, ni en la manera de pensar ni en la de trabajar. Entonces con unos te sientes mejor que con otros, pero así es la vida. Hay que saber separar lo profesional de lo personal. Sin embargo, la realidad que mostraba el programa era otra: a post-producción parecía que le preocupaba más enseñar nuestras peleas y “piques” internos que el auténtico trabajo que ocupaba largas horas de nuestra jornada. Nada que ver con la realidad.

P: ¿Con cuál de ellos te llevabas mejor y con cuál peor?

R: Desde el primer momento me llevé muy bien con Benjamín. Lo encontré una persona excepcional, que sabía donde estaba y lo que hacía. Con Juancho mantuve muy buena relación que aún perdura. Al igual que con Manu, Anahí, Teresa… Ahora estoy lejos y me cuesta un poco más mantener el contacto, pero estoy seguro que si estuviera allí, mantendría buena relación con muchos de ellos.

Los aspirantes de El Aprendiz, frente a Lluis Bassat, en un momento del programa

P: ¿Y Lluis Bassat, qué te parece como persona y cómo empresario?

R: No me cabe la menor duda de que Luis es una buenísima persona. Por lo general considero que el éxito que cultivas en tu vida profesional se refleja en los éxitos que consigues como persona. Cultivar unos valores y una calidad humana, es quizá la clave para conseguir crecer en el resto de aspectos de la vida.

¿Cómo “empresario”? Esa palabra es muy grande. Sin duda le fue bien en sus negocios y la razón es por que es un gran “publicitario”. Pero si alguien me pide que diga el nombre de tres grandes empresarios, probablemente el de Bassat no esté en esa lista.

P: Dicen las malas lenguas que se produjeron algunas irregularidades durante el rodaje del programa. ¿Puedes confirmar esto?

R: Irregularidades no fueron algunas, fueron muchas, pero creo que hay diferenciar entre dos momentos. Los problemas que surgen durante la grabación, en los que las personas que trabajan en la productora cometen fallos, que no hay previsión de reacciones espontáneas de los concursantes etc… y las irregularidades que se cometen intentando desvirtuar la realidad, esas son a conciencia y se dan en la fase de post-producción.

Para que te hagas una idea, cada prueba duraba una media de dos días, durante los cuales, siete equipos de cámara grababan unas 12 horas al día, por lo tanto hablamos de unas 168 horas grabadas que han de ser comprimidas en sólo 60 minutos que dura el programa. Cortar y pegar donde no corresponde, voces en off que destrozan la realidad, subtítulos insultantes comparados con la calidad de trabajo que allí se realizaba… Esas son las irregularidades que hay que denunciar. Cuando salimos y nos veíamos a nosotros mismos, cada capítulo era nuevo para nosotros, no sabíamos lo que íbamos a ver, nos llamábamos sorprendidos de la manipulación.

P: Fuiste uno de los cinco finalistas de la edición y por muy poquito te quedaste fuera de la gran final. ¿Fue justo?

R: Vaya por delante, que es una respuesta muy subjetiva, pero sinceramente creo que no fue justo que me quedara ahí. Creo que mi lugar estaba al menos en Estambul, la prueba antes de la final. Respetándolos a ambos, creo que lo merecía más que Natalia o Paco. Si bien también he de ser consecuente: ese día el trabajo salió fatal, lo realmente justo ese día hubiera sido marcharnos los dos. Pero la audiencia manda.

P: Juancho se proclamó ganador del programa. Sin embargo parece que no recibió el gran premio consistente en un puesto de trabajo en la empresa de Lluis Bassat. ¿Es cierto?¿sabés cómo está Juancho?

R: Bien, he de decir que la situación que se está viviendo después del programa es triste. Efectivamente creo que Juancho aún no ha recibido premio alguno, y es mucho lo que arriesgábamos cada uno como para ver un resultado global tan pobre. Sinceramente no entiendo que algo así fuera tan chapucero, con un puesto de trabajo reservado, o con Luis o con cualquiera de las multinacionales que trabajan con Bassat-Ogilvy. Sinceramente, suelo decir que se les quedó todo muy grande, pero por desgracia, queramos o no, lo que sucede en nuestro país se refleja en cada uno de los detalles de la sociedad, hasta en el intento desesperado de cambiar nuestra televisión.

Muchas gracias por tus respuestas, Quique.

Para terminar, comentaros que, tras su periplo en El Aprendiz, Quique ha vuelto a retomar su vida profesional en el prolífico mercado centro americano. Actualmente se encuentra en Panamá, donde trabaja como Manager de ventas de Zoom Development, un potente grupo de promoción inmobiliaria, y Playa Blanca, uno de los Resorts más lujosos e importantes de la costa panameña.

FUENTE: DIARIO DE NUNCA JAMAS

No hay trabajo ni para el ganador de «El Aprendiz»

El ganador del programa de La Sexta no ha recibido el premio consistente en un contrato laboral de un año en la empresa de Lluis Bassat

BITACORAS.COM

Actualizado Lunes , 03-05-10 a las 17 : 02

Hace sólo unas semanas os hablamos del rechazo e indignación popular en la blogosfera por las polémicas imágenes emitidas durante el programa de La Sexta “Generación Ni-Ni” en el que uno de los concursantes mostraba una inadmisible actitud violenta y denigrante hacia una de sus compañeras. Hoy la polémica surge en torno a otro de las apuestas de la cadena para esta temporada. Hablamos de “El Aprendiz”, un reality show en el que 16 jóvenes con formación, talento, iniciativa, idiomas y cualidades para competir y triunfar en el mundo de los negocios, convivían en una casa durante tres meses, realizando todo tipo de pruebas empresariales, bajo la atenta batuta del ínclito Lluis Bassat

El programa ya ha finalizado, pero uno de los participantes, Enrique Ordóñez ha sido entrevistado en el Diario de Nunca Jamás, denunciando numerosas irregularidades durante el que, a priori, iba a convertirse en el programa estrella de La Sexta para esta temporada y que sin embargo no alcanzó las cuotas de pantalla esperadas. Según Enrique, hubo manipulaciones durante la postproducción de cada capítulo: “Cada prueba duraba una media de dos días, durante los cuales, siete equipos de cámara grababan unas 12 horas al día; por lo tanto hablamos de unas 168 horas grabadas que han de ser comprimidas en sólo 60 minutos que dura el programa. Cortar y pegar donde no corresponde, voces en off que destrozan la realidad, subtítulos insultantes comparados con la calidad de trabajo que allí se realizaba. Cuando salimos y nos veíamos a nosotros mismos, cada capítulo era nuevo para nosotros, no sabíamos lo que íbamos a ver, nos llamábamos sorprendidos de la manipulación”.

Pero lo que más llama la atención es que, Juancho, el ganador del concurso no haya recibido aún su premio, que consistía en un contrato laboral de un año de duración dentro de la empresa Bassat-Ogilvy, propiedad de Lluis Bassts, conductor y maestro de los dieciséis aspirantes durante el programa. Según ha declarado Ordóñez “creo que Juancho aún no ha recibido premio alguno, y es mucho lo que arriesgábamos cada uno como para ver un resultado global tan pobre. Sinceramente no entiendo que algo así fuera tan chapucero, con un puesto de trabajo reservado, o con Luis o con cualquiera de las multinacionales que trabajan con Bassat-Ogilvy. Todo se les quedó muy grande, pero por desgracia, queramos o no, lo que sucede en nuestro país se refleja en cada uno de los detalles de la sociedad, hasta en el intento desesperado de cambiar nuestra televisión”

FUENTE:  DIARIO ABC

ENTREVISTA A LORENA CELADES

 

La alcorina Lorena Celades, de 26 años, ha participado en El Aprendiz, programa orientado al mundo empresarial, donde el ganador consigue un contrato en una de las empresas de Luis Bassat (el magnate Donald Trump en su versión americana) con un sueldo de 100.000 euros. Un equipo de cazatalentos, psicólogos, y el mismo Luis Bassat, hicieron la criba de unos 2.300 currículos para seleccionar los 16 mejores. Según palabras del empresario: “Primamos no solo los conocimientos, también la inteligencia emocional y que fueran espabilados”.

Luis Bassat es considerado el mejor publicitario español de la historia, presidente de Bassat Ogilvy, escritor de bestsellers, Doctor Honoris Causa por la UEM y candidato a la presidencia del Barcelona C.F. Como ejemplo, es responsable de campañas para Ford, Norit, PortAventura, Pastas Gallo, Freixenet, etc; y organizó las ceremonias de los JJ.OO. de Barcelona’92 y la Expo de Sevilla.

Respecto a la alcorina Lorena Celades, es Ingeniera técnica en diseño industrial por la UJI. Asimismo, también posee un Master en marketing e investigación de mercados (UJI) y un Máster en dirección de empresas comerciales, realizado en la Cámara de comercio de Valencia y la Université Panthéon Sorbonne de París (Institute d’Administration des Enterprises). Habla inglés, francés, valencià y actualmente estudia chino. Ha trabajado en empresas como System Pool (Grupo Porcelanosa), siendo su último trabajo el de Responsable comercial para 9 países asiáticos, para una multinacional alemana.

Entre los seleccionados no hay nadie mas de la provincia de Castellón, solo Lorena. Respecto la Comunidad Valenciana, la única persona aparte de ella es una mujer (de 38 años) propietaria de una inmobiliaria en Elche. El resto, 6 son de Madrid, 4 de Barcelona, 1 de Zaragoza y 1 de Málaga.

ENTREVISTA A LORENA CELADES
¿Porqué decidiste presentarte?

Consideré que era una oportunidad alineada a mis objetivos profesionales y estaba en condiciones de aprovecharla. Amplió mi red de contactos (networking) sin “quemar” mucho mi imagen. Me limita una cláusula de confidencialidad, pero mi percepción es que resultó ser una alternativa de “reality” inteligente orientado a un nivel de audiencia.

Se habla mucho de talento en el programa…

Sí, la gestión del talento, inteligencia emocional y gestión del conocimiento son palabras que la gente tiende a incluir en su vocabulario para no parecer un inculto, pero hay mucho que detallar sobre ése tema porque es un arma de doble filo. A modo de breve ejemplo, sobre el talento he aprendido que existen muchos gurús casi inevitables de admirar, por su porte, carisma, elocuencia y naturalidad con la que se muestran. Que inspiran simpatía y confianza, sin duda. Muchas veces el problema es dar sus supuestos como verdaderos sin contrastarlos ni reflexionarlos. Sintetizando mucho, lo que está claro es que las actitudes son lo que diferencia a las personas.

¿Cómo ves el talento en Alcora?

Creo que los alcorinos tienen un potencial extraordinario. Los valencianos per sé ya somos buenos comerciantes, emprendedores y adaptables al cambio; sólo hay que ver las familias Roig, Lladró, Soriano i Colonques, Michavila, etc. He viajado a más de 14 países en 4 continentes, y estoy convencida que los alcorinos tenemos un algo especial que me hace sentir orgullosa.

Todos sabemos que Alcora se ve gravemente perjudicada por la crisis actual, enfatizada entre otros por la mayor competencia y la situación en la que se encontraban algunas empresas del clúster cerámico (su bajo nivel de productividad, poca orientación al cliente final, poco control de costes, posicionamiento y política de precios, altos stocks, un marketing mejorable, …) Sin generalizar, pues hay empresas que lo están haciendo muy bien y son de apreciar. Como consecuencia, hemos sufrido algunos ERE’s con cierta pérdida del equilibrio social.

Tengo claro que los alcorinos tenemos el talento y actitudes para hacer bien nuestros deberes y salir fortalecidos de la crisis, pero hemos de saber apreciar los cambios de un nuevo escenário.

¿… por ejemplo…?
Uy… difícil de sintetizar. Primero, mejorando lo que “salta a la vista” en cada empresa si lo hay… cada uno se sabe lo suyo mejor que nadie, como dice el refrán “el ojo del amo engorda el caballo”. Sugerencias a nivel general de cara a futuro? Así a voz de pronto, podría ser crear un canal de distribución común con costes asumibles, organizar un congreso anual en Alcora orientado a crear una “denominación de origen” que dé reputación a todos, diversificación, sinergias y alianzas con otros sectores afines, cursos de la Cámara de Comercio en el municipio… pero seguro que hay más iniciativas interesantes a estudiar.

¿Planes a futuro tras tu paso por el programa?
A corto plazo, concretar un trabajo que suponga retos – estoy en entrevistas con varias empresas muy seleccionadas que yo misma busqué -, hacer el examen HSK de chino y otros dos para solicitar una beca MBA para una Top Business School que encuentro muy interesante, acabar la licenciatura que hago los fines de semana a distancia… en fin, muchos! Y otros que están pendientes de valoración, como un proyecto empresarial con algunas promesas de futuro que he conocido.

A medio-largo plazo, sigo en mis trece… pero prefiero reservármelo, como el buen vino.
Un futuro ambicioso!.
Es muy posible, pero ya soy consciente que el mundo no hay que cambiarlo, sino ir empujándolo en la dirección adecuada. Ésa deseo que sea mi aportación.

Muchas gracias por la entrevista.
De nada, ha sido un verdadero placer!

 

LA PLANA AL DIA  – EDICION ALCORA

 

ENTREVISTA A MARISA MAZO:

Marisa Mazo dirige desde hace algo más de tres años el departamento de Análisis y Estrategia de Ahorro Corporación, el grupo de servicios financieros de las cajas de ahorro. Su dilatada experiencia en el estudio y análisis de los mercados financieros le ha convertido en una de las ‘gurús’ más reputadas del país, si bien no acostumbra a prodigarse en exceso en los medios de comunicación. Sin embargo, Mazo ha hecho un alto en el camino para analizar la evolución de los  mercados de renta variable y para explicarnos su visión sobre la situación económica tanto actual como futura.

Pregunta: ¿A qué podemos achacar la fuerte subida experimentada por la renta variable desde marzo?

Respuesta: Los mercados financieros empezaron a observar una paulatina relajación a partir de las medidas concertadas por los distintos gobiernos en octubre de 2008. La mejora de los indicadores aceleró el ritmo a partir de marzo para  llegar a niveles de práctica normalidad en la actualidad. Así, el TED spread en euros se sitúa ahora

en 30 puntos básicos, frente a los 183 puntos de octubre de 2008, el OIS spread se ha reducido hasta 30 puntos básicos desde los 205 y el índice de CDS a cinco años presenta un diferencial de 86 puntos básicos frente a los 293 de máximos. Además, la volatilidad ha descendido de forma notable, desde un máximo superior al 80% hasta los niveles actuales entorno al 15-20%. En este contexto de mejora generalizada de la percepción del riesgo financiero, las bolsas evidentemente debían ganar parte del terreno perdido.

P: Estas ganancias son un tanto abultadas…

R: Y muy relativas, teniendo en cuenta el debacle previo. La caída de los índices desde los máximos de 2007 y los mínimos del 9 de marzo de 2009 oscila entre el 50% y el 60%, concretamente un -57% para el Ibex 35, un -60% para el EuroStoxx 50 o un -53% para el Dow Jones. Solamente en la crisis de 1929 se había observado un desplome superior. Tras unas recuperaciones que varían entre el 73% para el Ibex 35 y el 48% para el Dow Jones, estos índices presentan todavía un retroceso del 25% y del 31% respecto a sus valores máximos de hace dos años.

P: Y tras esta evolución ¿qué debemos esperar en el futuro?

R: La evolución futura dependerá principalmente de la evolución de los beneficios empresariales y la normalización de los multiplicadores. En nuestra opinión, los índices bursátiles presentan un potencial de revalorización de entre el 25% y el 30% en los próximos 15 meses si se mantienen las tendencias de mejora económica que estamos observando.

P: ¿Qué le hace ser tan optimista?

R: Desde junio, los beneficios empresariales estimados no están sufriendo revisiones a la baja, lo que nos induce a pensar que los peores resultados podrían haber  quedado atrás. En crisis previas, los beneficios recuperan el nivel anterior a la crisis dos ejercicios después de haber tocado el mínimo. En este ciclo, el máximo se consiguió en 2007, el mínimo se producirá en 2009 y en 2011 o 2012 se recuperarán las cifras previas. A una mejora de los beneficios en los próximos ejercicios debería

acompañar una expansión relativa de los multiplicadores bursátiles, dejando atrás las rentabilidades por dividendo del 9% vistas en los momentos peores de la crisis en algunos valores.

P:¿Es la Bolsa la inversión más atractiva actualmente?

R: Sí. Las alternativas que tienen los inversores son muy limitadas y no exentas de riesgo. Los depósitos a plazo están ofreciendo una rentabilidad entre el 1% y el 3%, dependiendo de los importes, cifras que comparan con rentabilidades por dividendo superiores al 5% en empresas como Telefónica, mientras que la renta fija  gubernamental a largo plazo cotiza a una TIR entre el 3,2% y el 4,0%, dependiendo de los países. El riesgo de una subida de los tipos a largo plazo con el consiguiente impacto negativo en los precios de los bonos podría materializarse una vez la recuperación económica sea evidente. En cuanto a los bonos corporativos, todavía presentan unos diferenciales atractivos que pueden ofrecer una rentabilidad extra sobre los bonos del tesoro.

P: Parece que la situación económica tiende a mejorar…

R: La mejora macroeconómica es incipiente: desde unos niveles de retroceso de la actividad no vistos desde la Gran Depresión o desde la Segunda Guerra

Mundial, las economías occidentales han empezado a mostrar ralentizaciones de estas caídas. Las expectativas económicas actuales son muy moderadas,

con caídas entre el 3% y el 6%, aproximadamente, en el Producto Interior Bruto de 2009, recuperaciones no superiores al 1% en 2010 y un crecimiento del PIB de entre el 2% y el 3% para 2011. Los niveles absolutos del PIB del año 2008, una vez eliminado el efecto de la inflación, no se alcanzarán hasta el año 2011 o 2012.

P: ¿Cuáles son los principales riesgos a los que se enfrenta la economía española?

R: España debe recuperar su competitividad. La principal debilidad de nuestra economía sigue siendo el sector exterior, reflejo de la pérdida de competitividad de las empresas españolas en los últimos años, lo que implica unas elevadas  necesidades de financiación exterior. En este ejercicio, gracias a la debilidad del consumo

interno y a los precios del petróleo, el déficit se ha reducido hasta un 5% previsto para fin de año, pero mayores avances deberán reflejar ganancias en competitividad.

P: Que España vaya a ser el último país en salir de la recesión… ¿qué le dice?

R: Nuestro país va a sufrir una recesión menos pronunciada en el peor año, pero más prolongada porque la crisis en nuestro país tiene sus propias peculiaridades: la crisis financiera no ha conseguido quebrar las principales instituciones del sistema financiero como ha sucedido en otros países, aunque nos enfrentamos a las consecuencias del estallido de una burbuja inmobiliaria. Este hecho, sin embargo, no lastrará al Ibex 35.

P: El sector inmobiliario no parece tocar fondo, ¿cuánto durará el ajuste?

R: El sector inmobiliario está tocando fondo y en unos niveles  muy bajos: el número de viviendas iniciadas en 2009 estará entre 100.000 y 125.000 frente a las más de 650.000 que se iniciaban a mediados de la década. La oferta, medida en términos de viviendas iniciadas, ya no debería experimentar mayores retrocesos. Los precios acumulan una caída media desde máximos entre el 10% y el 20%, dependiendo de zonas geográficas y podrían seguir deslizándose en los próximos trimestres. En los últimos datos públicos, se observa una ralentización de las caídas, lo que podría ser un indicador del fin del ajuste en precios el próximo ejercicio.

OSCAR GRAÑA

NEG-OCIO

“En tiempos de crisis el riesgo es quedarse de brazos cruzados”

Eduardo Navarro, ingeniero industrial por la UPV, es socio director y fundador de Improven, consultoría líder de estrategia y dirección en la Comunidad Valenciana. Desde 2007, es además presidente y consejero delegado del fondo de capital riesgo Tandem Capital Gestión.

1. ¿Qué le llevó a estudiar Ingeniería Industrial en la UPV? ¿Qué recuerda de su paso por la Universidad? Profesores, anécdotas, etc.

Muchas de las decisiones importantes de la vida, cómo es qué carrera escoger, las debemos de tomar a una edad muy temprana. Yo me decidí por la ingeniería porque era una titulación con cierto prestigio y nombre. Luego, me decante por industriales por su componente más generalista. Me resultaba atractivo el hecho de que un ingeniero industrial pueda diseñar desde un motor a una central nuclear. Además la ingeniería industrial tiene una vertiente más humanística a pesar de ser una titulación técnica. Recuerdo, que el profesor Enrique de Miguel nos dijo un día en clase que “para progresar en las organizaciones lo importante no es ser bueno técnicamente sino humanamente”. Y tenía razón. Muchos ingenieros industriales acabamos trabajando en temas relacionados con la gestión, y aquí la variable humana es fundamental. Creo que las titulaciones técnicas deberían incluir más formación enfocada a la gestión de personas y de equipos de trabajo. De la Universidad recuerdo, por ejemplo, el gran reto que suponía superar ciertas asignaturas, por ejemplo la física del profesor Manglano que tenía un porcentaje de aprobados del 3%.

2. ¿Ve diferencias entre los titulados de hace unos años y los de ahora?

Existe una diferencia considerable, pero no creo que sea debido a la Universidad exclusivamente, sino a la sociedad. No podemos comparar la España de 1995 con la de 2007 o la de 2007 con la actual. Acabamos de vivir unos años inmersos en una cultura del pelotazo. El que más o el que menos tenía un conocido que con la compra-venta de un solar se había hecho rico. Veíamos a diario como el éxito no dependía del trabajo y del esfuerzo. Los valores de nuestra sociedad cambiaban. En un entorno de prosperidad y riqueza, la gente buscaba un trabajo cómodo en el que no se trabajasen demasiadas horas y se cobrase bien. Valores como el esfuerzo, la dedicación o el sacrificio estaban perdiendo adeptos. Ahora con la crisis, las cosas están volviendo a cambiar. La gente en el mundo laboral busca seguridad, estabilidad, y no tanto riquezas u horarios reducidos. Por otra parte, éste es un comportamiento lógico, una vez tenemos cubiertas nuestras necesidades básicas, tratamos de mejorar nuestra calidad de vida, buscamos el poder dedicar más tiempo a familia, amigos, aficiones, etc. Quizá, la buena noticia, sea que la crisis nos haya devuelto valores que estábamos perdiendo y que son necesarios.

3. Háblenos de su experiencia como empresario en Improven: inicios, evolución, líneas de trabajo.

Emprender, crear tu propia empresa, es una aventura. Tienes que estar dispuesto a trabajar mucho, ganando poco y creyendo fielmente en tu proyecto a pesar de los altibajos que se van a producir en el camino. En Improven, además de las dificultades con las que se encuentra todo emprendedor, nos encontramos con el problema añadido de crear un modelo de negocio que no existía ni en la Comunidad Valenciana, ni en España. Este hecho actualmente, es una gran ventaja, puesto que nuestro posicionamiento como empresa es muy bueno, pero en los inicios del proyecto fue un gran handicap. Nuestro modelo de negocio se diferencia en el del resto de consultoras, en que nosotros no solo aconsejamos sino que hacemos. Es decir, nosotros planteamos lo que hay que hacer, lo ejecutamos y además cobramos en función de los resultados que logramos. Las consultoras generalmente se limitan a decir qué cosas debe hacer una empresa para mejorar, pero lo realmente difícil no es detectarlas sino llevarlas a cabo. Además de forma estratégica decidimos realizar consultoría integral a las empresas, en lugar de consultoría especializada en temas de financiación, de marketing o de gestión de la producción. Consideramos que en una mediana o pequeña empresa, las soluciones a adoptar deben ser globales. Nuestra misión es ayudar a la alta dirección de las empresas en su labor como gestores de las organizaciones de forma integral. En cuanto a nuestras líneas de trabajo, actualmente estamos muy centrados en la gestión de la crisis. En general, podemos decir que nuestra labor principal es la gestión de cambios en las distintas áreas de las organizaciones para mejorar la cuenta de resultados.

4. Es también presidente y consejero delegado de Tandem Capital Gestión, ¿qué puede comentarnos de su faceta como inversor? ¿Es aconsejable invertir en los tiempos que corren?

Tandem Capital Gestión nace a raíz de nuestra experiencia como gestores en Improven. Se trata de un fondo de inversión de capital riesgo de 80 millones de euros. Su peculiaridad es que está formado por empresarios y no por inversores financieros. Nuestra mentalidad es la de un Club de Inversión en el que además de financiar proyectos y empresas, somos un foro de intercambio de oportunidades de negocio y de visiones sobre las tendencias de la economía. Somos conscientes de que para el capital riesgo la crisis es una buena noticia. La economía es cíclica. Si compras en la parte baja del ciclo y vendes en la parte alta, obtienes beneficios de forma sencilla. Además si se potencia la rentabilidad de las empresas participadas mejorando su gestión, el rendimiento puede ser mucho mayor. Actualmente hemos pasado de una coyuntura económica favorable en la que los inversores se han embarcado en muchos proyectos a una situación de crisis en la que nadie quiere invertir. Ahora existen grandes oportunidades, pero hay que saber verlas. Yo aconsejaría a los inversores qué solo inviertan en cosas que conozcan muy bien y que sean muy fríos a la hora de tomar decisiones.

5. ¿Qué recomendaciones daría a las empresas en tiempos de crisis?

Nosotros tenemos un planteamiento optimista con respecto a las crisis. Existen estudios que demuestran que el 25% de las empresas salen reforzadas de ellas. El principal problema es que cuando las cosas van mal tendemos a ser conservadores. Y el gran riesgo es precisamente no hacer nada. Hay que ser positivos y plantearse acciones para mejorar. Desde Improven consideramos que para salir de una situación de crisis, una empresa debe librarse de aquellos negocios, productos y clientes que no le sean rentables. Para ello, hay que hacer una reestructuración del modelo de negocio basándose en tres áreas: la estrategia, la operativa y las finanzas. En los últimos 10 años, las empresas han diversificado mucho sus líneas de actuación alentados por la situación de bonanza económica. Ahora es momento de ver cuáles de ellas son realmente rentables, en cuáles de ellas se es realmente bueno y se ofrece un producto o un servicio competitivo y apostar por ellas. Una vez definida la estrategia de la empresa debemos tratar de optimizar nuestra operativa y modificar nuestra planificación económica. Todo esto resulta complicado, porque el ser humano por naturaleza tiende a ser continuista. No estamos preparados mentalmente para afrontar cambios.

6. ¿Qué puede hacer un trabajador que ve peligrar su empleo por la crisis o que ya lo ha perdido?

Los consejos para aquellos trabajadores que debido a la crisis vean peligrar su puesto de empleo o lo hayan perdido, son los mismos que se han comentado antes para las empresas. Cada uno debe plantearse qué sabe hacer, en qué es bueno, y también cuáles son sus defectos y áreas de mejora. En este sentido, hay que ser autocrítico y plantearse por qué, por ejemplo, si en el ERE que ha realizado mi empresa han despedido al 13% de la plantilla, yo he sido uno de los afectados. Luego, hay que tratar de conjugar esta faceta profesional, con la personal. Es decir, que peso doy en mi vida al ámbito personal y que peso doy a mi profesión, que estoy dispuesto a hacer por mi trabajo y qué no. Un ejemplo claro sería la movilidad, a todos nos gustaría trabajar y vivir bien aquí en España, pero si esto no es posible, ¿estaríamos dispuestos a trasladarnos a Rumania, Alemania o Estados Unidos por trabajo? Por otro lado, hay que tratar de ser siempre positivos, una situación de pérdida de empleo puede convertirse en una oportunidad para redefinir nuestra carrera profesional, para plantearnos cambios o invertir en formación. Debemos enfocarnos hacia un campo en el que realmente seamos buenos y que no este masificado, o en el que aportemos algo diferente, tal y como sucede con las empresas. El problema es que es difícil darse cuenta de que quizá nos equivocamos a la hora de escoger nuestro camino profesional. Pero debemos pensar que nunca es tarde para rectificar.