ESTOY TOMANDO EL CONTROL ASI QUE MIRADME BRILLAR

Ya se ha cerrado el 2 trimestre del juego de las carteras de expansión, en donde la cartera propuesta por DDUE ha conseguido una revalorización del 42.91% #ahiquedaeso y la verdad sea dicha que la primera sorprendida soy yo, ni pensaba que al final del trimestre mi cartera estaría valorada en 118.631.14 y mas partiendo que me había comido la bajada de PESCANOVA, pero es real ese 42.91%.

No voy hacer valoraciones del resto de los participantes en el juego ya que estoy cansada que me envíen email y mas email quejándose que de manipulo las cotizaciones y con ello el resultado pero como ya dije en un anterior post el precio está marcado por la red social http://www.impok.com, asi que voy al grano.

En la cartera propuesta para el tercer trimestre del año se caen NATRA y TUBACEX, en donde se ha obtenido una rentabilidad del 9.17% y del 15,48%, respectivamente los valores por los que han sido sustituidos son BANKIA, y el fondo de Inversión BANCO MADRID IBERICO, y conservando las posiciones abiertas en GOWEX, DIA Y OHL.

Estado de carteras a final del 2 trimestre

Sin título

CARTERAS RECOMENDADAS PARA EL TERCER TRIMESTRE

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LA FABULA DEL CAFÉ

Erase una vez un empresario y padre que tiene dos hijos, Pepe y Paco, y este padre deseaba saber cual de sus dos hijos gestionaría de la forma más adecuada su empresa, así que tras mucho pensar este padre-empresario decidió hacer una prueba a sus hijos.

Les reunió y les dio a cada uno de ellos 30 €, y les dijo este dinero es para que te lo gastes en café.

Paco pensó con estos 30 € puedo tomar un café en la cafetería cada día e inmediatamente cogió el coche y se fue a la cafetería y empezó a consumir

Pepe sin embargo estuvo varios días pensando en como optimizar los recursos que le dio su padre, hasta que se percato de lo que le dijo su padre ESTE DINERO ES PARA QUE TE LO GASTES EN CAFÉ, pero lo que no dijo su padre es COMO Y EN QUE GASTARSE ESE DINERO.

Al cabo de una semana su padre les reunió para ver lo que habían hecho con los 30€

  • Paco le dijo que se había tomado 7 cafés con lo que se ha gastado 7 €
  • Pepe se había gastado 17 € durante los 7 días… uffff

Las risas de Paco a Pepe fueron de campeonato, por que el se había gastado menos, acusando su hermano de no tener miramientos con el dinero que tan sufridamente había ganado su padre.

El padre le pidió que se explicase porque se había gastado 15 € y no 7 como su hermano, a lo que Pepe le dijo es que me he comprado una cafetera y una bolsa de café del supermercado con lo cual haciendo un esfuerzo importante hoy puedo optimizar esos 30 € y sacarle mas provecho en el futuro, ya que con un saco de 250 gramos de café que vale apenas 2 euros puedo obtener 170 cafés  que a un euro son 170 € que me ahorro o lo que es lo mismo cada café me sale a 0.01 € y aun conservo 15€.

 

¿CON QUIEN OS SENTÍS IDENTIFICADO CON PEPE O CON PACO?

¿QUIEN PENSÁIS QUE DIRIGIRÁ LA EMPRESA DE SU PADRE?

Cook & Ive, un WWDC de ruptura

Durante los últimos meses, las dificultades para Apple parecían aumentar constantemente. Por un lado, estaba el desplome de las acciones (de 700 a 400) y la sensación de que la empresa había a perdido algo de su frescura y empuje. Por primera vez, parecía que la falta de Steve Jobs podría estar haciendo mella y había dudas de si la nueva administración podría preservar el ritmo frenético de los últimos años de la empresa.

Por si fuera poco, estaba el Google IO del mes pasado… Mientras se producía el Google IO (hace cosa de 1 mes y en el mismo Moscone) yo me encontraba en el Silicon Valley, impartiendo un curso de programación iOS en Facebook. Todos los días, después de terminar el trabajo, quedaba para cenar con un amigo (@ebf) que estaba acudiendo al IO. Lo que contaba era francamente preocupante. Google hizo un trabajo fantástico en este último año, y las nuevas API que sacó para Android ponían los dientes largos a más de un desarrollador iOS.

Mientras duró el Google IO, las acciones de Google se dispararon de forma espectacular y las de Apple cayeron aun más. La cosa no pintaba bien. O Apple se ponía las pilas, o podríamos estar a la puertas de un cambio de ciclo, con Android tomando la delantera tecnológica.

En algunos blogs tecnológicos americanos, se empezaba a comparar a Tim Cook con Gil Amelio: peor pronóstico, imposible. Con la entrada en las manos, tocaba ir de todas formas.

Lunes 10 de junio: el imperio contraataca

apple wwdc 2013 cola keynote

Los desarrolladores con los que había hablado horas antes del WWDC parecían en general desanimados y no esperaban gran cosa de este WWDC, y se respiraba un ambiente algo decaído, por no decir derrotista. Estaba claro que la apisonadora del Google IO había hecho mella.

Nada más llegar a la cola de la Keynote, se empiezan a notar cambios. Hay café gratis para los que están en la cola y se abren las puertas anticipadamente, lo que reduce el tiempo pasado a la intemperie. Efectivamente se nota la nueva administración, con un toque más próximo y humano.

apple wwdc 2013 cola keynote

Una ola de cambio: OSX Mavericks

apple os x mavericks wwdc 2013 keynote

Esa sensación de cambio, se sigue notando a medida que empieza la Keynote. Primera ruptura con el pasado: la nueva versión de OSX será la 11 y se acabaron los gatos. De ahora en adelante los nombres se derivarán del mundo del surf y las olas (algo muy californiano), empezando con una de las playas más famosas: Mavericks.

Por si fuera poco, un “maverick” en inglés es una persona de ideas rompedoras, alguien capaz de pensar de forma extremadamente innovadora. Se equivocaría el que pensase que todo esto es casualidad. Está claro que se trata de decisiones claramente pensadas y cargadas de simbolismo.

En más de una ocasión, se insiste en que se están sentando las bases para los próximos 10 años y que estamos ante un punto de inflexión en las tecnologías de Apple. Un nuevo ciclo.

apple wwdc 2013 keynote

En general, las novedades en OSX son interesantes, y afectan tanto al núcleo del sistema operativo y a la interfaz. En los cambios del núcleo, está claro el interés de adaptarlo más a los portátiles (el MacBook es el portátil más vendido del mundo), con un énfasis en el ahorra de batería y memoria.

De ahora en adelante, OSX será el SO de los portátiles del siglo XXI. Hay alguna cosas que hecho de menos, como el sustituir el actual sistema de ficheros por ZFS, pero me imagino que eso es algo que a la mayoría de los usuarios no les preocupa demasiado.

Los viejos amigos no se olvidan: MacPro

Algo que preocupaba enormemente a algunos usuarios era el futuro del Mac Pro. Desde Apple no había ninguna noticia y ciertos mercados, como la edición de video, se sentían abandonados. Lo más triste es que se trata de un mercado que tradicionalmente estuvo al lado de Apple, y en los peores momentos fue una de sus tablas de salvación. Sin embargo, con el éxito abrumador de los dispositivos iOS y los MBA, parecía destinado al abandono.

Ayer mismo, hablando con un vendedor de la AppStore de Stockton, me confesó que no había vendido un solo MacPro en un año…

Al poco rato de terminar la sección sobre OSX Mavericks, Tim avisa que va a hacer algo que no es nada habitual en ellos: nos van a dar un vistazo a algo en lo que están preparando. Totalmente inaudito, está claro que los “mavericks” que están al timón de la nueva Apple tienen sus propias ideas de cómo hacer las cosas.

Resulta que no solo hay futuro para el MacPro, sino que dicho futuro es magnífico. Las especificaciones son de quitar el hipo y el diseño del nuevo peso pesado de la manzana es totalmente distinto de lo que se ha visto hasta ahora (reconozco que me temía otro cubo ;-).

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iOS 7: el mayor cambio en iOS desde el iPhone

Llegamos al plato principal y a lo que posiblemente sea el principal proyecto del dúo dinámico “Cook / Ive”: iOS 7. Una vez más nos encontramos con una ruptura con el pasado. La interfaz de usuario gana mucho en usabilidad y se desprende de rémoras del pasado, como el uso excesivo del skeumorfismo. El aspecto rococó de algunas Apps se sustituye por algo más limpio y fresco, siendo especialmente notable el caso del Game Center.

Al contrario de lo que muchos predecían, no parece ni mucho menos el estilo Metro, sino que iOS 7 tiene una personalidad propia inconfundible. Por si fuera poco, abundan las bromas con respecto al estilo anterior.

También hay varias novedades para los desarrolladores, una de las más llamativas es los cambios a la ejecución en segundo plano de Apps. Los detalles aun no están claros, y habrá que esperar las sesiones de los próximos días, pero parece que habrá más libertad para aquellas Apps más usadas por el usuario.

La Fuerza aun está con Apple

Aunque ha sido una keynote muy centrada en el software con relativamente pocos anuncios relevantes de hardware (iPhone 5S ó 6?), los cambios sí que han sido “hard”.

Mirando hacia atrás, el WWDC del año pasado fue uno de transición, sin grandes cambios, siguiendo la inercia de Steve Jobs. Este no. Es evidente que Tim y Jon Ive han tomado las riendas de la empresa y no tienen miedo al cambio. Este sí es el WWDC de Tim, Ive y la nueva Apple… y tiene buena pinta.

El WWDC de Tim, Ive y la nueva Apple…

Curiosamente, al romper con el pasado es como mejor preservan el legado del mismo, ya que el propioJobs pidió que no perdiesen el tiempo pensando en “¿qué haría Steve Jobs?”. Tim Cook no es un Gil Amelio, y más recuerda a Steve Jobs cuando tomó las riendas de la empresa.

Hay una nueva Apple, y creo que pronto nos sorprenderá con grandes novedades y resultados.

Google sin duda a apretado mucho la competencia y ha hecho un trabajo fantástico, sin embargo, ¡la Fuerza aun está con Apple!

 

FUENTE: APPLESFERA.COM

Lista asistentes al club Bilderberg de 2013

Reunidos por primera vez en 1954, el  club, conferencia, grupo o foro Bilderberg es una reunión anual a la que asisten aproximadamente las 130 personas más influyentes del mundo, mediante invitación (los representantes de ese 0,6% de la población mundial que atesora casi el 40% de la riqueza del mundo).Objeto de diversas teorías conspirativas, los miembros se reúnen en complejos de lujo ubicados en Europa y Norteamérica donde la prensa no tiene ningún tipo de acceso. Entre los invitados suelen figurar Banqueros, políticos, miembros de la realeza, hedge funds, dueños de los principales medios de comunicación o representantes de empresas de armamento.

Esta año entre los españoles invitados, tenemos a De Guindos, Cebrián (PRISA) y Pablo Isla (Inditex)

Esta es la lista completa de asistentes al club Bilderberg para el 2013

  • Chairman: Henri de Castries, Chairman and CEO, AXA Group
  • Paul M. Achleitner, Chairman of the Supervisory Board, Deutsche Bank AG
  • Josef Ackermann, Chairman of the Board, Zurich Insurance Group Ltd
  • Marcus Agius, Former Chairman, Barclays plc
  • Helen Alexander, Chairman, UBM plc
  • Roger C. Altman, Executive Chairman, Evercore Partners
  • Matti Apunen, Director, Finnish Business and Policy Forum EVA
  • Susan Athey, Professor of Economics, Stanford Graduate School of Business
  • Asli Aydintasbas, Columnist, Milliyet Newspaper
  • Ali Babacan, Turkish Deputy Prime Minister for Economic and Financial Affairs
  • Ed Balls, Shadow Chancellor of the Exchequer
  • Francisco Pinto Balsemão, Chairman and CEO, IMPRESA
  • Nicolas Barré, Managing Editor, Les Echos
  • José Manuel Barroso, President, European Commission
  • Nicolas Baverez, Partner, Gibson, Dunn & Crutcher LLP
  • Olivier de Bavinchove, Commander, Eurocorps
  • John Bell, Regius Professor of Medicine, University of Oxford
  • Franco Bernabè, Chairman and CEO, Telecom Italia S.p.A.
  • Jeff Bezos, Founder and CEO, Amazon.com
  • Carl Bildt, Swedish Minister for Foreign Affairs
  • Anders Borg, Swedish Minister for Finance
  • Jean François van Boxmeer, CEO, Heineken
  • Svein Richard Brandtzæg, President and CEO, Norsk Hydro ASA
  • Oscar Bronner, Publisher, Der Standard Medienwelt
  • Peter Carrington, Former Honorary Chairman, Bilderberg Meetings
  • Juan Luis Cebrián, Executive Chairman, Grupo PRISA
  • Edmund Clark, President and CEO, TD Bank Group
  • Kenneth Clarke, Cabinet Minister
  • Bjarne Corydon, Danish Minister of Finance
  • Sherard Cowper-Coles, Business Development Director, International, BAE Systems plc
  • Enrico Cucchiani, CEO, Intesa Sanpaolo SpA
  • Etienne Davignon, Belgian Minister of State; Former Chairman, Bilderberg Meetings
  • Ian Davis, Senior Partner Emeritus, McKinsey & Company
  • Robbert H. Dijkgraaf, Director and Leon Levy Professor, Institute for Advanced Study
  • Haluk Dinçer, President, Retail and Insurance Group, Sabanci Holding A.S.
  • Robert Dudley, Group Chief Executive, BP plc
  • Nicholas N. Eberstadt, Henry Wendt Chair in Political Economy, American Enterprise Institute
  • Espen Barth Eide, Norwegian Minister of Foreign Affairs
  • Börje Ekholm, President and CEO, Investor AB
  • Thomas Enders, CEO, EADS
  • J. Michael Evans, Vice Chairman, Goldman Sachs & Co.
  • Ulrik Federspiel, Executive Vice President, Haldor Topsøe A/S
  • Martin S.Feldstein, Professor of Economics, Harvard University; President Emeritus, NBER
  • François Fillon, Former French Prime Minister
  • Mark C. Fishman, President, Novartis Institutes for BioMedical Research
  • Douglas J. Flint, Group Chairman, HSBC Holdings plc
  • Paul Gallagher, Senior Counsel
  • Timothy F Geithner, Former Secretary of the Treasury
  • Michael Gfoeller, US Political Consultant
  • Donald E. Graham, Chairman and CEO, The Washington Post Company
  • Ulrich Grillo, CEO, Grillo-Werke AG
  • Lilli Gruber, Journalist – Anchorwoman, La 7 TV
  • Luis de Guindos, Spanish Minister of Economy and Competitiveness
  • Stuart Gulliver, Group Chief Executive, HSBC Holdings plc
  • Felix Gutzwiller, Member of the Swiss Council of States
  • Victor Halberstadt, Professor of Economics, Leiden University; Former Honorary Secretary General of Bilderberg Meetings
  • Olli Heinonen, Senior Fellow, Belfer Center for Science and International Affairs, Harvard Kennedy School of Government
  • Simon Henry, CFO, Royal Dutch Shell plc
  • Paul Hermelin, Chairman and CEO, Capgemini Group
  • Pablo Isla, Chairman and CEO, Inditex Group
  • Kenneth M. Jacobs, Chairman and CEO, Lazard
  • James A. Johnson, Chairman, Johnson Capital Partners
  • Thomas J. Jordan, Chairman of the Governing Board, Swiss National Bank
  • Vernon E. Jordan, Jr., Managing Director, Lazard Freres & Co. LLC
  • Robert D. Kaplan, Chief Geopolitical Analyst, Stratfor
  • Alex Karp, Founder and CEO, Palantir Technologies
  • John Kerr, Independent Member, House of Lords
  • Henry A. Kissinger, Chairman, Kissinger Associates, Inc.
  • Klaus Kleinfeld, Chairman and CEO, Alcoa
  • Klaas H.W. Knot, President, De Nederlandsche Bank
  • Mustafa V Koç,. Chairman, Koç Holding A.S.
  • Roland Koch, CEO, Bilfinger SE
  • Henry R. Kravis, Co-Chairman and Co-CEO, Kohlberg Kravis Roberts & Co.
  • Marie-Josée Kravis, Senior Fellow and Vice Chair, Hudson Institute
  • André Kudelski, Chairman and CEO, Kudelski Group
  • Ulysses Kyriacopoulos, Chairman, S&B Industrial Minerals S.A.
  • Christine Lagarde, Managing Director, International Monetary Fund
  • J. Kurt Lauk, Chairman of the Economic Council to the CDU, Berlin
  • Lawrence Lessig, Roy L. Furman Professor of Law and Leadership, Harvard Law School
  • Thomas Leysen, Chairman of the Board of Directors, KBC Group
  • Christian Lindner, Party Leader, Free Democratic Party (FDP NRW)
  • Stefan Löfven, Party Leader, Social Democratic Party (SAP)
  • Peter Löscher, President and CEO, Siemens AG
  • Peter Mandelson, Chairman, Global Counsel; Chairman, Lazard International
  • Jessica T. Mathews, President, Carnegie Endowment for International Peace
  • Frank McKenna, Chair, Brookfield Asset Management
  • John Micklethwait, Editor-in-Chief, The Economist
  • Thierry de Montbrial, President, French Institute for International Relations
  • Mario Monti, Former Italian Prime Minister
  • Craig J. Mundie, Senior Advisor to the CEO, Microsoft Corporation
  • Alberto Nagel, CEO, Mediobanca
  • H.R.H. Princess Beatrix of The Netherlands
  • Andrew Y.Ng, Co-Founder, Coursera
  • Jorma Ollila, Chairman, Royal Dutch Shell, plc
  • David Omand, Visiting Professor, King’s College London
  • George Osborne, Chancellor of the Exchequer
  • Emanuele Ottolenghi, Senior Fellow, Foundation for Defense of Democracies
  • Soli Özel, Senior Lecturer, Kadir Has University; Columnist, Habertürk Newspaper
  • Alexis Papahelas, Executive Editor, Kathimerini Newspaper
  • Safak Pavey, Turkish MP
  • Valérie Pécresse, French MP
  • Richard N. Perle, Resident Fellow, American Enterprise Institute
  • David H. Petraeus, General, U.S. Army (Retired)
  • Paulo Portas, Portugal Minister of State and Foreign Affairs
  • J. Robert S Prichard, Chair, Torys LLP
  • Viviane Reding, Vice President and Commissioner for Justice, Fundamental Rights and Citizenship, European Commission
  • Heather M. Reisman, CEO, Indigo Books & Music Inc.
  • Hélène Rey, Professor of Economics, London Business School
  • Simon Robertson, Partner, Robertson Robey Associates LLP; Deputy Chairman, HSBC Holdings
  • Gianfelice Rocca, Chairman,Techint Group
  • Jacek Rostowski, Minister of Finance and Deputy Prime Minister
  • Robert E. Rubin, Co-Chairman, Council on Foreign Relations; Former Secretary of the Treasury
  • Mark Rutte, Dutch Prime Minister
  • Andreas Schieder, Austrian State Secretary of Finance
  • Eric E. Schmidt, Executive Chairman, Google Inc.
  • Rudolf Scholten, Member of the Board of Executive Directors, Oesterreichische Kontrollbank AG
  • António José Seguro, Secretary General, Portuguese Socialist Party
  • Jean-Dominique Senard, CEO, Michelin Group
  • Kristin Skogen Lund, Director General, Confederation of Norwegian Enterprise
  • Anne-Marie Slaughter, Bert G. Kerstetter ’66 University Professor of Politics and International Affairs, Princeton University
  • Peter D. Sutherland, Chairman, Goldman Sachs International
  • Martin Taylor, Former Chairman, Syngenta AG
  • Tidjane Thiam, Group CEO, Prudential plc
  • Peter A. Thiel, President, Thiel Capital
  • Craig B. Thompson, President and CEO, Memorial Sloan-Kettering Cancer Center
  • Jakob Haldor Topsøe, Partner, AMBROX Capital A/S
  • Jutta Urpilainen, Finnish Minister of Finance
  • Daniel L. Vasella, Honorary Chairman, Novartis AG
  • Peter R. Voser, CEO, Royal Dutch Shell plc
  • Brad Wall, Premier of Saskatchewan Province, Canada
  • Jacob Wallenberg, Chairman, Investor AB
  • Kevin Warsh, Distinguished Visiting Fellow, The Hoover Institution, Stanford University
  • Galen G.Weston, Executive Chairman, Loblaw Companies Limited
  • Baroness Williams of Crosby, Member, House of Lords
  • Martin H. Wolf, Chief Economics Commentator, The Financial Times
  • James D. Wolfensohn, Chairman and CEO, Wolfensohn and Company
  • David Wright, Vice Chairman, Barclays plc
  • Robert B. Zoellick, Distinguished Visiting Fellow, Peterson Institute for International Economics

Necesito un KIT-KAT

Todos los seres humanos son lo suficientemente inteligentes para entender como explotamos a otros animales, vacas, cerdos, conejos, gallinas, ovejas, cabras, peces, caracoles, abejas y muchos más. Todos entendemos que los animales explotados no son conscientes de ello y que cuando los estamos cuidando no saben cuales son nuestros propósitos reales.

Sin embargo pocos individuos pueden llegar a ent…ender que nosotros somos un animal más, el más productivo de todos y que también estamos siendo explotados sin ser conscientes de ello. Pocos imaginan que quizá no seamos más que un rebaño de ovejas manejado en interés de unos cuantos pastores, no podemos entender que detrás de las cosas que suceden hay un plan bien definido con un objetivo preciso. Al Igual que una oveja no entiende por qué se la lleva a un pasto o a otro, por qué se la esquila, por qué desaparecen algunas de ellas, por qué las meten en cercados, las transportan en vehículos, las marcan o las ordeñan.

Las ovejas creen que su controlador es el perro, es el que las acecha, el que las acosa, el que las dirige y les da un mordisco si hace falta. Jamás pensarían que aquel tipo al que llamamos pastor, que las desenreda de la alambrada, que cuida sus partos y que hasta les pone un nombre y les hace alguna caricia, es el que de verdad manda y el que decide su futuro, no pueden imaginar que el perro está a su servicio y le obedece, de lo contrario no estaría allí. No pueden entender que es el pastor el que cambia al perro cuando le interesa y que tiene un plan muy definido para ellas siempre en provecho propio, no entiende que para el pastor ellas son una mercancía y que las tiene bien contadas y sabe cuanto valen en dinero cada una. No entienden que tiene una agenda en la que hay un momento para engordarlas y otro para sacrificarlas.

Si el rebaño de hombres entendiera esto, no se extrañaría del comportamiento de los políticos (el perro) y sabría que no importa mucho que sea blanco o negro, grande o pequeño, fiero o manso, sabría que lo esencial es que obedece al pastor. Entendería también porque ocurren las crisis y quien sale ganando, entendería por que se toma cada una de las medidas que se toman y sabría integrarlas en el plan general del pastor. Podría anticipar sus movimientos. No se asustaría de las carreras y balidos de sus congéneres y sabría como actuar.

Siempre hay algunas ovejas negras un poco diferentes a las demás, que se cuestionan alguna cosa más, que imaginan que se puede vivir sin perro ni pastor. Cuando todas descansan al atardecer ellas miran al pastor que debe ser muy listo porque tiene unos papeles en las manos y lee. Ellas no entiende que es leer y menos que es el conocimiento y la tecnología, no puede entender que el pastor lee un folleto en el que le venden un nuevo sistema de control del rebaño mucho más efectivo, el perro que está a su lado tampoco entiende que tiene los días contados, porque lo que el pastor lee es la invención de un chip que hará el trabajo del perro y mucho más. Le indicará donde están las ovejas, cuando nacieron, quienes fueron sus padres, cuanto pesa, cuanto vale, que tratamientos ha recibido, de que categoría es su leche, lana y carne, y hasta podrá dirigirlas a base de pequeñas descargas eléctricas que dejaran al perro como poco en paro.

Ninguna de ellas puede entender que los pastores han hablado entre ellos y han decidido que hay sobreproducción, y que se están agotando los pastos, y que para solucionarlo han decidido fusionarse, racionalizar la producción y aplicar la nueva tecnología existente. Las ovejas sienten que viven tiempos raros, pero no entiende por qué y menos aún se hacen la pregunta clave ¿para qué?

Hay muchos niveles de realidad, para los que están en uno superior es muy fácil manejar los inferiores y para los que están en el inferior es imposible entender los superiores.

¿Sabe usted cual es su nivel?

¿Es capaz de integrar todo lo que sucede e ir colocando las piezas del puzzle o sigue mirando las primas de riesgo, leyendo las condiciones de los rescates o pendiente de las declaraciones de Merkel, Draghi o Rajoy?

Los pastores se tienen que estar riendo mientras dan un trago de vino y nos observan desde un risco sentados a la sombra de un árbol.

Quizá se crea muy listo porque cuando juega al ajedrez es capaz de planear los tres próximos movimientos, eso es porque no ha jugado con alguien que puede adelantar veinte. Inténtelo, hay que intentarlo, de lo contrario está perdido.

Las ovejas sólo podrán liberarse cuando conozcan y entiendan toda la verdad. Entonces podrán hacer frente común contra el pastor, en ese momento será este quien tenga que preocuparse, porque sin ovejas no es nadie. Por ahora está tranquilo, sabe muy bien que eso es imposible, y ya se encarga él de que siga siendo así.

Autor: Joan Beltran