Etiqueta: private equity
NOTICIAS CV FINANCIERA: Valcapital vende Asas al Grupo Isastur
El pasado 14 de octubre Valcapital vendió su participación del 82% de la empresa de ingeniería Asas Systems al Grupo industrial Isastur
En 2007, Valcapital apoyó al Equipo Directivo en la compra de la empresa que gestionaban (Operación MBO) cuando su empresa matriz, una multinacional francesa, decidió vender su filial. Tras consensuar y ejecutar un ambicioso plan
de reestructuración e internacionalización (apertura de filiales y oficinas comerciales en Alemania, Francia, Portugal y Brasil), Valcapital ha considerado la venta al grupo industrial español Isastur
En este periodo, Asas Systems ha pasado de registrar un Ebitda negativo de 5M€ en 2007, a rentabilidades positivas de 1,3M€ estimados para 2009. Esto ha permitido a Valcapital multiplicar x7 la inversión realizada en esta participada
Asas Systems, con 96 empleados ofrece a la industria del automóvil soluciones llave en mano (ingeniería,producción e instalación) de instalaciones para transporte de cargas interiores en sus cadenas de montaje. Asas prevé cerrar el ejercicio 2009 con unas ventas de 23M€, realizando el 90% de ellas fuera de España
El pasado 14 de octubre Valcapital vendió su participación del 82% de laempresa de ingeniería Asas Systems al Grupo industrial Isastur
En 2007, Valcapital apoyó al Equipo Directivo en la compra de la empresa quegestionaban (Operación MBO) cuando su empresa matriz, una multinacionalfrancesa, decidió vender su filial. Tras consensuar y ejecutar un ambicioso plande reestructuración e internacionalización (apertura de filiales y oficinascomerciales en Alemania, Francia, Portugal y Brasil), Valcapital ha considerado laventa al grupo industrial español Isastur
En este periodo, Asas Systems ha pasado de registrar un Ebitda negativo de 5M€en 2007, a rentabilidades positivas de 1,3M€ estimados para 2009. Esto hapermitido a Valcapital multiplicar x7 la inversión realizada en esta participada
Asas Systems, con 96 empleados ofrece a la industria del automóvil solucionesllave en mano (ingeniería, producción e instalación) de instalaciones paratransporte de cargas interiores en sus cadenas de montaje. Asas prevé cerrar elejercicio 2009 con unas ventas de 23M€, realizando el 90% de ellas fuera de España
Inversores para el ‘pequeño’ lujo español
El lujo español es el objeto de deseo de la nueva sociedad de capital riesgo Megamcapital. Sus responsables han presentado a NEGOCIO un vehículo de inversión que prevé captar entre 50 y
65 millones de euros, procedentes de family offices y de fondos de fondos, sobre todo, para invertirlos en empresas familiares patrias que fabriquen productos de alta gama.
Al frente del proyecto se hallan María Eugenia Girón, experta en lujo, y la financiera Ana Muñoz Beraza. Girón aporta al proyecto su amplia experiencia como gestora en empresas del sector. Su paso por Loewe y por la compañía de alta joyería Carrera y Carrera, donde ejerció el cargo de consejera delegada, avalan una exitosa trayectoria que incluye un MBA por la Universidad de Harvard.
Ana Muñoz, que se asoció con Girón hace poco más de un año, se encarga de la parte financiera, tras realizar un MBA por la Universidad de Chicago y haber trabajado durante 20 años en las sedes de Zurich, Ginebra y Londres del banco de inversión Merrill Lynch.
En el punto de mira de ambas socias está invertir y participar en la gestión de negocios de capital español, principalmente, que muestren síntomas de apalancamiento, que no estén bien gestionados o que no hayan resuelto con eficacia la sucesión de su cuadro directivo (caso de la italiana Valentino, por ejemplo). Otros requisitos que exigen es que la compañía que vayan a impulsar cuente ya con una marca y
que facture entre 20 y 30 millones de euros al año. “Queremos tomar participaciones sustanciales en esas empresas, cuyo modelo de negocio debe funcionar; no nos interesan las compañías en crisis”,
dice María Eugenia Girón. La rentabilidad que prometen es del 20% al año. “Es lo que tradicionalmente se ofrece en estos casos. Es difícil ahora dar una cifra, pero vamos a respetar ese
20%. Lo que no diremos es que vamos a dar más”, dice Muñoz. Según sus cálculos, las empresas en las que se han fijado pueden doblar sus ventas en unos años.
Salir fuera
La vertiente internacional del negocio es fundamental. “Las grandes marcas del lujo sólo tienen sentido si son internacionales, y hoy los mercados que lideran el crecimiento son los asiáticos, India y el Golfo
Pérsico. Nosotras entraríamos a desarrollar las marcas en estos escenarios con inversores locales, pues nuestra red de contactos abarca todo el mundo”, comenta Girón. Ana y María Eugenia quieren aportar algo más que recursos económicos a las empresas en las que desembarquen. También se van a involucrar en el día a día de su gestión. “Lo que les decimos a los inversores es que no solo vamos a hacer ingeniería financiera, sino que seguiremos de cerca la empresa para hacerla crecer”, señala Ana Muñoz. “La industria del lujo va a seguir creciendo, porque a medida que el mundo se desarrolla y que la gente tiene más recursos va a querer productos mejores”, dice María Eugenia Girón.
Para esta experta, la recuperación de la economía japonesa es muy buena noticia, ya que se trata de un mercado prioritario para el sector “Lo que va a cambiar en los próximos años es el lenguaje del
consumidor. El denominado lujo responsable o ecolujo [que hace referencia al respeto por el medio ambiente] va a atraer a los consumidores más jóvenes».
Pioneras
La iniciativa de Megamcapital es pionera en España. Hubo un antecedente similar que se presentó en mayo de 2008, pero que se enfocó hacia el sector de la moda: la sociedad Iame (siglas de Instituto de Apoyo a la Mediana Empresa), participa a por family offices españoles y mexicanos, lanzó un vehículo inversor, Brand Capital Made in Spain (BCS), para crear un hólding con 20 empresas. Hoy sus operaciones entan inactivas
afranco@neg-ocio.com
ANA FRANCO
afranco@neg-ocio.com
DIARIO DE UNA EJECUTIVA 